Juin 09 25

Version imprimable Iceberg intelligence économique n° 7 : du 23/05/2009 au 26/06/2009 (24 éléments)




  • Des outils de création d'univers virtuels pour aider les analystes.

    • Fundamentally, analysts are about marshalling data, trying to find out what it might mean, formulating hypotheses and telling stories, screening that data to find out what's relevant.
    • Morrison says none of those tools, however, specifically help the intelligence analyst use current PC-based tools to know what they don't know.
    • "If we're lucky, we have multiple monitors going to different computer systems. What makes this really hard is the matter of context. Matter of fact, what's really important is the sharing of that context, so that people understand why you're thinking what you're thinking, and why your conclusion might make sense, and why another conclusion might not make sense."
    • Based on his virtual worlds work, Morrison envisions a "virtual working environment" where analysts have a working tool that overcomes the challenge of placing huge volumes of important data in the context of shifting time lines -- something he calls "The Time Machine":
    • What's cool about virtual worlds is that I can build a representation of the real world, but I can embed hypothetical constructs within that real world. I can put things in that world that I think are there, but don't know are there. What's more, I can put them there in a specific time reference. I can do with my synthetic world what you can do with a VCR or a DVD, I can go forward and backward in time.
  • Bel outil d'aide à l'analyse de données pour l'IE. Payant.

  • (via @aponcier) Intéressante analyse concernant la possible disparition dans les années à venir de la fonction CI dans les entreprises et sa dissémination par fonction

  • Intéressant article sur les outils d'analyse graphique simplifiés au service de tous. Les 5 principes ci-dessus sont détaillés dans l'article.

      • Chabot identified four conditions that have set the stage for the current readiness of visual analytics to take off:

        • Data explosion
        • Technological advances
        • General awareness
        • Industry consolidation
    • One result that we’re beginning to see is the gradual spread of data analysis tools to organizations of all sizes (from Google to the local bakery), and their proliferation throughout all parts of those organizations
      • When the founders of Tableau Software were initially crafting their vision, they identified five core principles of visual analytics’ adoption:

        • People adopt visual analytics primarily to help them see and understand complex data.
        • People adopt visual analytics primarily to help them see and understand massive data.
        • People adopt visual analytics primarily to help them see and understand new visual paradigms.
        • People adopt visual analytics primarily to help them see and understand hidden insights.
        • People adopt visual analytics primarily to help analysts save time.
      • At the end of his presentation, Chabot reviewed his message and challenged us with these final facts:

        • Millions of people need visual analytics technologies to help them understand information.
        • The current state-of-the-art in business analytics (what most people rely on to do their jobs) is tragic.
        • The primary barriers to visual analytics’ adoption are (1) awareness, (2) misperception, (3) ease of trial, (4) ease of deployment, (5) ease of use, and (6) ease of price.
  • Un bel exemple d'analyse en IE utilisant les outils SEO.

  • Un article déjà ancien mais qui illustre bien ce que l'on peut faire (encore + maintenant) d'une veille web. En même temps j'ai du mal à croire qu'il ait 2 ans, personne ne cite Google mais on parle d'Altavista :-?

    • The Net offers a remarkably wide variety of sources: content-rich Web sites, fast-as-lightning news services, online job postings, brutally honest discussion groups.
    • Recently we were asked to determine the size, strength, and technical capabilities of a privately held company. It was hard to get detailed information. Then one of our analysts used Deja News http://www.dejanews.com [1] , a search engine that tracks online discussion groups. The company we were researching had posted 14 job openings to one Usenet newsgroup. That posting was like a road map to its development strategy.
    • I distinguish between secondary information - stuff that you read on the Web or in reports - and human-source information: stuff that real people tell you.
    • I spend a lot of my time tracking people. I always look for "star talent" and think about what the comings and goings of those people mean. I also love conference proceedings. Most companies send their best people to speak at conferences. It's a great way to track talent and to track down people who might have useful information and insights.
    • One exercise we like to do is to profile the top managers in a company or business unit. What's their background? Their style? Are they marketers? Are they cost-cutters? The more articles you collect, the more bios you download, the better you get at creating these profiles. All this material is on the Web.
    • Our analysts tracked down all kinds of articles, including a profile in a local newspaper of the competitor's CEO. The profile said, very matter-of-factly, that this guy took a bus to a nearby town to visit one of the company's plants.
    • CareerPath.com http://www.careerpath.com [3] and the Monster Board http://www.monsterboard.com [4] are two sites that our analysts use all the time. Companies are between a rock and a hard place here. Most of them desperately need talented people, so they have to advertise their openings aggressively. But the more jobs they post, the more they expose themselves to people like us, who know how to analyze the postings. If you examine the kinds of backgrounds that a company looks for in its systems people, you can get a good sense of its technical infrastructure.
    • I've been spending time with the home page for Unilever, the Anglo-Dutch consumer-products company http://www.unilever.com [8] . It's a great place to gather intelligence on that company. It includes all kinds of data about R&D operations: where they are, what they specialize in.
    • You can take that information and go to the IBM Patent Server http://www.patents.ibm.com [9] , which archives 2 million patent citations. You'll make some interesting connections and see how Unilever is using its scientific resources. That's just one example.
    • We do business in 170 countries. Home pages can give you a quick take on what your competitor is selling in Argentina or who its partners are in Belgium.
    • A local paper did an in-depth piece on life at one of his company's factories, complete with great data on how many people worked there, what the average salary was - remarkable stuff. We put that information together with other data and developed a pretty reliable estimate of manufacturing costs at this plant. Hometown papers are one of the few places where you can get that kind of information.
  • Cas d'intelligence analysis par un non-spécialiste à propos de la Corée du Nord

  • Intéressant article de Jean Guisnel qui va bien dans le sens du mouvement "Open analysis" déjà évoqué sur OF

    • une information géographique ne vaut que si elle est exacte et validée. Or, ce travail exige un temps et des moyens considérables. Dans des zones difficilement accessibles, ou mal cartographiées, voire interdites, il est quasiment impossible d'effectuer des mises à jour permanentes.
    • Il est également difficile de nourrir une base de données avec des informations aussi importantes que de la toponymie exacte, la nature des sols ou des paysages, les zones inondables. Or, c'est exactement ce que propose Google Map Maker,
    • les militaires ont tout intérêt à utiliser ces cartographies collaboratives, souvent informées par des professionnels oeuvrant à titre bénévole, et par de vrais amateurs qui proposent photos, itinéraires ou autres.
    • Les tests réalisés par des Français ont révélé que chaque fois ou presque qu'une information est ajoutée dans Google Maps Maker, un mail arrive demandant des détails supplémentaires. Du travail bien fait...
    • Intelligence On Line rapporte qu'en janvier dernier, lors de la conférence Digital Geographic Information Europe 2009 , l'un des cadres de l'agence de renseignement géographique américaine, la NGA (National Geospatial Intelligence Agency) , Jack Hild, avait indiqué que son agence souhaitait acquérir une base cartographique mondiale "précise et à jour". Et si, tout simplement, il s'agissait des systèmes géographiques de Google, implémentés chaque jour, et gratuitement, par des internautes généreux ? Simple hypothèse, bien sûr..
    • C'est peu connu, mais le mouvement des logiciels libres possède son pendant dans l'information géographique, avec des projets collaboratifs comme OpenStreetMaps , qui possède son antenne française .
  • Retour d'expérience sur Intellipedia un projet 2.0 vieux de 4 ans.

    • "Il y a beaucoup de difficultés inévitables quand on veut intégrer ce modèle de source ouverte à la communauté du renseignement", a-t-il expliqué lors d'une conférence organisée par le géant de l'internet Google en fin de semaine à Washington.
    • Intellipedia fonctionne sur des réseaux sécurisés intranets de l'administration américaine, et est utilisée par 16 organisations du renseignement. Lancé sous forme pilote en 2005, cet outil, non accessible au public, a été formellement inauguré en avril 2006.
    • "Depuis ce moment-là, ça a été un combat", a-t-il commenté. "Certains (nous ont soutenus), mais il y en a encore beaucoup qui attendent de voir".
    • "Au début il y avait des gens qui allaient sur Intellipedia, ils notaient les pages qui avaient des erreurs et ils en référaient à leur supérieurs", se souvient-il.
    • "Inévitablement, chaque fois, la première question qu'on nous posait c'était: 'comment on fait pour verrouiller une page?' ou: 'comment je fais pour
      verrouiller une page en permettant juste à mes cinq collègues d'y accéder?'"
    • "On leur répondait: 'va voir ailleurs', 'va envoyer des emails'". Parce que là "c'est différent, ça sape le potentiel de ces outils si on met des verrous dans un système qui a déjà une aversion pour le risque", dit-il.
  • Belle opération de communication pour les services de renseignement US avec ce guide qui explique qui fait quoi sur plus de 100 pages.

  • Le FBI a arrêté mercredi soir quatre hommes soupçonnés de préparer un attentat à la bombe contre une synagogue du Bronx et contre des avions militaires de la garde nationale.

  • Passionnant billet (comme d'habitude) de FB Huyghe sur l'adaptation/non-adaptation des méthodes militaires à l'intelligence économique. (via @aponcier)

    • - soit à la figure de l'espion (fut-il reconverti et déontologiquement correct)
      - soit à l'activité policière ou de défense et contrôle du territoire
      - soit à la diplomatie envisagée ici comme force pour la conquête de marchés et la protection de positions.
    • L'emploi de vocables portant sur la "guerre économique", sur la mobilisation ou sur le patriotisme économique est un indice supplémentaire : l'intelligence économique est souvent pensée en fonction de la catégorie éminemment politique de l'ennemi, même s'il s'agit ici d'un ennemi "modéré" contre qui il n'est pas question d'utiliser la violence ouverte.
    • ela laisse penser que la tentation est constante et la frontière ténue et c'est un peu contradictoire avec la métaphore de la guerre, caractérisée justement par la suspension des normes légales ordinaires.
    • Une partie de l'explication se trouve dans la notion d'une intelligence "stratégique" (dont l'économique ne serait qu'une forme).
    • Toute stratégie de l'information implique une réponse à la question : comment vaincre avec des signes ?
    • Que l’on prenne stratégie au sens militaire - art de coordonner des moyens collectifs de tuer, pour dire les choses crûment - ou au sens large - façon d’employer efficacement ses ressources dans une relation conflictuelle – , elle suppose l’emploi de signes et signaux.
    • Ces signes – recueillis, stockés, traités, propagés, cryptés… - servent à la réalisation d’une fin que nous nommerons par commodité « victoire » : la prédominance d’une volonté sur une autre. Ils y contribuent autant qu’ils servent à prendre une décision efficace, à répandre une croyance motivante (désir, courage, foi…), mais aussi agir sur la perception de la réalité du rival pour augmenter son incertitude, le démobiliser ou lui suggérer le choix que l’on désire.
    • Ces principes très généraux – savoir, faire-croire, dissimuler, égarer – s’appliquent d'ailleurs aussi bien à un jeu qu’à une tentative de séduction, à la conquête d’un marché qu'à la guerre froide. Ludique, érotique, rhétorique, économique ou atomique riment avec stratégique.
    • Le stratège ne pense pas seulement en termes d'information vraie/fausse, pertinente / non pertinente : il raisonne en terme d'information reçue, interprétée, motivante, etc. pour un autre acteur.
    • On distingue également
      - des stratégies directes visant directement le résultat espéré ( « gagner » un partisan ou « gagner » un éclairage supplémentaire sur la réalité ou le futur comportement d’un des acteurs)
      - et les stratégies indirectes dont le résultat visé passe par l’intermédiaire d’une réaction attendue (celle de l’adversaire ou d’un tiers qui peut être aussi l’opinion publique).
    • ans la vision militaire l'information est reliée à l'arme dont elle protège, qu'elle rend plus efficace, qu'elle remplace parfois (la propagande, la paralysie informationnelle de l'adversaire ou la désinformation économisant la violence). Ceci suppose aussi une discontinuité entre temps de paix et temps de guerre, zone de conflit et zone neutre, adversaire, allié et neutre..
    • La vision moderne du management suppose même que l'activité économique consiste de moins en moins à augmenter des utilités ("lutter contre la rareté") et de plus en plus à gérer des relations avec des "parties prenantes".
    • Une partie de l'action d'intelligence économique consiste du reste à anticiper des courants porteurs, à trouver des soutiens et à constituer des réseaux, à comprendre comment allier l'économique avec le politique (ou à rendre le politique plus favorable à l'économique par le lobbying), à tenir compte de facteurs culturels dans toutes les acceptions du terme
    • dans une optique militaire, l'information même transformée en connaissance est uniquement une servante de l'action (bien décider), pour un acteur économique, le savoir est aussi un capital, une part de son image... La structure économique "apprenante", la capacité de l'entreprise à partager de l'information harmonieusement et d'innover sans cesse, par exemple, ne sont pas seulement des pré-requis du "bien agir", mais aussi un facteur d'attractivité, un immatériel mesurable en termes de gain et de valeur.
    • Bref, tout le monde est bien conscient qu'outre la difficulté culturelle inhérente à l'adoption de principes martiaux par des gens formés dans l'univers de la marchandise, le schéma militaire rend mal compte de certaines dimensions de l'IE.
  • Présentation (sommaire) de 9 outils d'analyse pour l'intelligence économique.

  • "Il ne faut jamais oublier que ce que nous croyons juste n'est pas forcément la véritable réponse. Il nous faut réapprendre à douter de nos certitudes. C'est le doute qui fait progresser." Alain Juillet

    • "Il ne faut jamais oublier que ce que nous croyons juste n'est pas forcément la véritable réponse. Il nous faut réapprendre à douter de nos certitudes. C'est le doute qui fait progresser."
  • Petite méthodologie de veille concurrentielle en 5 étapes.

  • 6 pratiques qui ne sont plus de l'intelligence économique.

  • Excellent article sur ce qu'il faut entendre par "personnalisation de la veille"

      • La personnalisation intervient à plusieurs stades de la veille:

        • Personnalisation des sources à surveiller: tous les sujets (marques/personnes/thèmes) sont différents et appels une définition de corpus hyper-personnalisés.
        • Personnalisation des traitements à opérer: les indicateurs varient selon les caractéristiques des corpus, et bien sûr selon les besoins en information
        • Personnalisation des outputs: les informations utiles sont sélectionnées en fonction du destinataire.
    • Comme on n'étudie pas de la même façon le thème de la téléphonie mobile, et le thème des médicaments, on n'étudie pas non plus de la même façon la circulation des informations sur les blogs, et les cristallisations des conversations sur les forums. De même, les notions de visibilité, d'autorité, de circulation rapide dans les sphères sociales (généralistes et spécialisées), sont des notions propres au web social, qu'il faut considérer.
    • Chaque sujet, chaque thème, chaque marque, est donc bien un sujet unique dans son traitement informationnel sur le web, et aspire ainsi à un traitement particulier en terme de veille. La définition des besoins doit se traduire en fonctionnalités. Pour chaque sujet, une stratégie d'outil de veille doit donc être mis en place.
    • Ainsi, la personnalisation se concrétise via une véritable stratégie d'outil de veille, coordonnée avec la personnalisation de la veille.
  • La gendarmerie se dote d'un outil d'aide à l'analyse criminelle.

    • Son principe est simple : utiliser la capacité de recoupement instantané des ordinateurs pour débusquer les suspects, en alimentant la machine avec toutes les informations légalement utilisables.
    • Il autorisera l'usage de cette nouvelle forme d'enquête assistée par ordinateur pour tous les crimes et délits passibles d'au moins cinq ans de prison. Même si la gendarmerie regrette que le seuil ne soit pas encore abaissé, pour pouvoir traiter «la délinquance de proximité, qui reste impunie huit fois sur dix». De l'arrachage de sac au vol d'autoradio.
      • C'était pas déjà le cas? J'y crois même pas. - post by cristode
    • Périclès ira jusqu'à croiser les fichiers de police avec les bases de données d'autres administrations, mais aussi avec les systèmes d'informations des opérateurs privés de téléphonie ou des banques, grâce à un système de réquisition judiciaire accélérée.
  • Article présentant une plateforme logicielle permettant à l'armée US d'analyser les multiples données provenant d'un champ de bataille. Attention toutefois à ne pas oublier la manoeuvre de la red team du lieutenan-général Van Ripper en 2002 (http://en.wikipedia.org/wiki/Millennium_Challenge_2002).

    • There are so many sensors collecting so much data that "they are overwhelming our ability to process" it, said Tod Hagan, a software scientist who is working to solve the problem.
    • "The goal is to produce actionable intelligence in a useful time frame,"
    • "exploitation" software can, said Hagan, who is director of intelligence, surveillance and reconnaissance software solutions at Modus Operandi, a Florida software company that specializes in writing programs to turn the military's tsunami of data into useful intelligence.
    • The software starts by performing textual analysis of the data collected by the sensors. Wave EF scans the data and attaches metadata tags to information for the analysts. A metadata tag is a bit of computer code that identifies or describes the item or "entity" being tagged. The tag helps other computer programs find items they are searching for.
    • Tagged data enables intelligence analysts to automatically retrieve data related to events, people, organizations, times, locations and other elements of interest from an otherwise overwhelming volume of multi-intelligence data,
    • The tags are written to be compatible with one of several Defense Department ontologies. An ontology is a system for classifying data and the relationships between entities within the data. It serves as a kind of higher-level language that makes it possible for data with metadata tags to be searched, correlated and analyzed even though the information resides in multiple, incompatible databases.
    • Besides producing better intelligence more quickly, Hagan said, computer-assisted intelligence analysis could lead to predicting an enemy's next move.
    • Using "advanced semantic reasoning," the system would "search through vast amounts of data to identify critical patterns of behavior," Hagan said. Once behavior patterns are spotted, intelligence analysts hope to be able to predict behavior on the battlefield, the company said.
  • Compte-rendu d'un test d'intrusion réel dans une entreprise.

    • "People are usually good about asking what you are doing," he said. "But once you give them a viable excuse, they let you go. As long as you do your intelligence right, you will never get caught. People don't like confrontation."
  • The files present draft versions of the group's report, so it can be seen how the lobbies pressure change inside the very reports which are supposed to be a base for the European Commission legislation propositions.

  • Le gouvernement français réfléchit à une nouvelle stratégie pour sa politique d'intelligence économique, ce qui pourrait donner lieu à une refonte de l'organisation actuelle, ont indiqué à Reuters des professionnels du secteur.

    • "Le développement de l'intelligence économique est toujours dans une phase embryonnaire", analyse Christian Harbulot directeur du cabinet spécialisé Spin Partners. "Le poste d'Alain Juillet représentait une petite bougie allumée dans un tunnel", commente cet expert pour qui la priorité donnée aux grands contrats stratégiques notamment en défense a masqué les manques en faveur des PME et des collectivités locales.
    • Le FSI a annoncé fin mai avoir pris une participation de 8% au capital de Gemalto
      , une décision interprétée par nombre d'analystes comme la volonté du gouvernement de mettre le spécialiste de la sécurité numérique à l'abri d'une offre hostile.
  • Les "secrets" de management des entreprises qui marchent.

    • Hermann Simon has been studying these hidden champions for over 20 years, and in his new book Hidden Champions of the Twenty-First Century, he explores the dramatic impact these companies have on globalization and their outstanding international success.
    • They succeed instead through such common-sense strategies as focusing on core capabilities, delivering real value to the customer, establishing long-term relationships, innovating continuously, rewarding employees for performance, decentralizing operations, and building an unparalleled global presence.
    • The hidden champions teach us that good management means doing many small things better than the competition—quietly, with determination, commitment, and never-ending stamina.
  • Excellente revue gratuite consacrée à la visualisation de l'information. En anglais.
     


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Avr. 09 19

Version imprimable Faire attention à l'Attention




J'avais écrit il y a deux ans
un billet sur la nécessaire prise de conscience que nous devons avoir individuellement quant à la gestion de notre attention, sauf à la déléguer à d'autres qui s'en chargeraient bien volontiers...
Depuis j'ai accumulé quelques données supplémentaires qui me laissent penser que c'est sans doute plus important encore que je le croyais alors.
D'où proviennent-elles? De deux champs de connaissance a priori fort éloignés mais qui vivent actuellement une véritable lune de miel : les sciences cognitives et le bouddhisme (option Tibet).
En fait tout a commencé en 1987, lorsque le
Mind & Life Institute, une fondation créée par le neurologue et philosophe Francisco Varela, a commencé à organiser des rencontres intitulées "Science et bouddhisme". L'idée était alors d'engager le dialogue avec le Dalaï-Lama dans le but de confronter la science actuelle aux connaissances relatives à l'esprit humain acquises depuis près de 2500 ans par les moines bouddhistes.
Avec l'aide de Matthieu Ricard, docteur en biologie moléculaire et moine tibétain depuis 1978, ces rencontres ont fini par déboucher sur des expériences impliquant des moines bouddhistes experimentés que l'on a soumis à divers tests par IRM et électroencéphalogrammes.


Menées par le professeur Richard J. Davidson de l'Université de Wisconsin,
ces expériences ont fourni des résultats impressionants. Dans une interview donnée au Monde* Matthieu Ricard explique :
" Ces travaux donnent des résultats significatifs sur le renforcement du système immunitaire, la diminution de l'anxiété, de la colère, de la tendance à la dépression, pour ne citer que cela, et puis sur de nombreux aspects cliniques, comme l'accélération de la guérison du psoriasis ou encore la baisse de la tension artérielle.".
Un autre article* nous apprend que " les méditants qui ont la plus longue pratique de la méditation sont aussi ceux qui génèrent les plus hauts niveaux d’ondes gamma. Et cela pendant la méditation comme au repos." Les ondes gamma traduisent généralement une activité mentale intense de haut niveau dont relèverait notamment la conscience de soi.

C'est aussi à la suite de ces expériences que Matthieu Ricard a été qualifié d'"
homme le plus heureux du monde". Il a en effet atteint le plus haut niveau d’activité cérébrale dans le cortex préfrontal gauche du cerveau, aire associée aux émotions positives, jamais enregistré. Alors que l’échelle varie de + 0.3 à -0.3 (béatitude), Matthieu Ricard affichait des résultats de –0.45!
Au final, il ressort de ces expériences que l'entraînement mental est en mesure de façonner notre esprit. Pour les chercheurs qui mènent ce projet il s'agit de véritables "savoirs faire" qui se travaillent sur la longue durée.

Et l'attention dans tout cela?

Le
18ème colloque du Mind & Life Institute était consacré au thème "Attention, mémoire et Esprit". Il s'est tenu du 6 au 10 avril dernier à Dharamsala et la liste de spécialistes en tous genres qui y ont participé ne pousse pas franchement à ironiser. Il n'y a pas encore de synthèse en ligne mais quelques éléments tirés du programme permettent de se faire une idée des multiples implications du processus d'attention :

  •   Multi-tasking, Meditation, and Contemplative Practice
  •   Mental Processes Underlying Attention, Visual Perception, and Cognitive Control
  •   Mental Processes for Attention and Cognitive Control in Children and Adolescents
  •   The Utility of Improving Attention and Working Memory with Mindfulness-Based Training
  •   Education, Application, Buddhism, and Technology

Certains des mots-clés présents dans ces intitulés me renvoient forcément (ainsi sans doute que ceux qui me lisent depuis longtemps) à un thème qui m'est cher, celui de la confrontation entre efficacité personnelle et technologies. Dans son livre Matthieu Ricard explique que Shamatha, le travail permettant d'améliorer les capacités d'attention permet de passer à un état "dans lequel prévalent l'attention stable, la paix intérieure, la capacité de gérer les émotions, la confiance, le courage, l'ouverture aux autres, la bienveillance et d'autres qualités qui caractérisent l'esprit lorsqu'il est vaste et serein." Bien sûr nous ne sommes pas tenus de le croire sur parole, mais nous n'avons pas non plus de raisons d'être plus sceptiques que les chercheurs qui mènent les expériences décrites plus haut et en tirent ces étonnants résultats.

De manière plus pragmatique (plus occidentale?), gérer son attention c'est aussi choisir la manière dont on va disposer de son temps : être attentif à quelqu'un ou quelquechose c'est d'abord lui accorder du temps de manière consciente, volontaire. Car nous sommes finalement libres de consacrer ce temps à tout ... et n'importe quoi : s'améliorer dans tel ou tel domaine, développer de nouvelles compétences, faire le point sur ses objectifs personnels, s'en fixer de nouveaux, ou s'avachir sur le canapé pour regarder la télé....



On peut aussi décider d'accorder du temps aux autres, en rejoignant les grandes causes bien sûr, mais aussi, de manière moins altruiste, en passant du temps sur nos réseaux personnels (, Viadeo, etc), qui ne donnent des fruits que si l'on s'y implique suffisament.

Pour tous ceux qui restent imperméables aux techniques "exotiques" je rappellerai qu'une tradition de "techniques de soi" a existé dans la Grèce et la Rome antiques, comme l'a rappellé
une récente réflexion d'Ars Industrialis. S'est-elle perpétrée? A vrai dire je n'ai pas assez creusé le sujet.  Du peu que j'en sais il n'en reste rien en Occident, en revanche les pères du désert en ont sans doute transmis des éléments vers les églises coptes et orthodoxes sous la forme de l'hésychasme (ceux que cela intéresse pourront se reporter à cet article d'une chercheuse du CNRS). 

De tout cela je déduis, un peu à l'emporte-pièce c'est sûr, que ne pas maîtriser son attention c'est restreindre drastiquement et à tous les niveaux ce que la vie est en mesure de nous apporter, ou ce que l'on est susceptible d'en faire.


Je ne sais pas comment conclure car il s'agit plus ici d'une réflexion décousue et en devenir que d'un billet définitif. Pour une fois je n'ai pas d'outils à proposer. Je ne peux que constater quelques parcours finalement cohérents :

Et aussi (me) poser quelques questions

  • S'organiser, vouloir être plus efficace et mieux gérer son temps, est-ce que ce ne sont pas finalement des préoccupations qui nous amènent à nous poser la question du sens, du pourquoi, et à en tirer les conclusions qui s'imposent ?
  • Le fantastique pouvoir hypnotisant du web, le stress qu'il induit en retour, peuvent-ils être nocifs à notre santé. (cf. les bloggueurs célèbres frappés de crise cardiaque l'année dernière, à moins que ne soit juste une question de stats) ?
  • Le web peut-il nous fasciner au sens propre du terme et capter notre attention au point que nous en oubliions de la porter vers nous-mêmes ?
  • Et donc ce pouvoir doit-il être contrebalancé par des moments (quotidiens,hedomadaires) de prise de distance, de retour sur soi, de méditation en somme.
  • A moins que le web ne finisse par secréter son propre antidote et par constituer une voie spécifique de méditation en action, allez savoir ce que notre cerveau est capable d'en faire à l'usage...

* Il n'est pas très difficile de trouver ses articles dans leur intégralité sur le web...

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Avr. 09 15

Version imprimable L'e-book "Cultivez votre identité numérique" est disponible en ligne!


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Comme annoncé avant-hier l'e-book collaboratif consacré à la gestion de l'identité numérique est désormais disponible sur le blog You on the web. Cliquez vite!


Mars 09 23

Version imprimable Réflexions offline 2 : les vertus de l'écriture sur papier


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Dans ma vie offline (la vraie?) j'ai fait une (re)-découverte intéressante : le fait d'écrire sur un support papier n'est pas équivalent au fait d'écrire sur un support numérique. J'ai pris l'habitude de rédiger mes articles offline sur un petit carnet Moleskine (what else?) et me suis aperçu que le "temps de l'écriture" était différent. La nécessité de ne pas trop raturer incite en effet à formuler ses phrases au mieux avant de les coucher sur papier. Sur un support numérique le nombre de modifications que l'on peut apporter à une phrase est infini et n'engage à rien. Nous prenons appui sur la phrase que nous voyons à l'écran pour l'améliorer, ce qui est bien pratique. Ce faisant je me demande dans quelle mesure nous ne sommes pas prisonniers de la construction initiale que nous lui avons donné, formulation qui peut alors nous empêcher d'en envisager d'autres plus pertinentes.
J'ai l'impression que lorsque l'on écrit sur papier on fait plus appel à notre imagination pour supporter, "pré-visualiser" le résultat de notre écriture. Notre cerveau envisage plus aisément les possibilités d'exprimer une même idée et de choisir la plus adaptée.
Je ne dis pas qu'écrire sur papier est mieux qu'écrire sur un support numérique, je ne dis pas non plus que ce qui semble fonctionner pour moi fonctionne pour tout le monde. Je me demande simplement s'il ne faudrait pas choisir son mode d'écriture en fonction du type de document que l'on doit écrire. Un papier et un stylo pour coucher ses idées sur papier durant la phase créative d'un travail, le traitement de texte pour structurer le travail, produire.
J'avais d'ailleurs réalisé cela depuis longtemps avec le mind mapping. Lorsque je dois écrire un long article ou réfléchir à un sujet nouveau je commence toujours par griffonner ma carto sur papier (phase créative). Ce n'est qu'ensuite que je la reporte sur Mind Manager pour la compléter, la réorganiser,...
Et vous c'est plutôt stylo ou clavier?


Mars 09 16

Version imprimable Recyclage : A quelle sauce numérique allons-nous être mangés? (mai 2005)


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Voici un article daté de mai 2005 qui cherchait à anticiper sur notre vie avec et par le numérique (mais pas seulement) à court,moyen et long terme.

A Quelle Sauce Numerique Allons Nous A Quelle Sauce Numerique Allons Nous Christophe Deschamps Article qui cherche à anticiper sur ce que sera notre avenir numérique.


Mars 09 07

Version imprimable Search Pigeon , un moteur pour la recherche d'articles en sciences humaines en accès ouvert






Search Pigeon est un service basé que Google Custom Search qui permet de lancer des recherches dans des centaines de sources en accès ouvert.
Il est possible de rechercher dans toute la base mais également dans des moteurs thématiques. On peut aussi rechercher des sources en naviguant par thèmes puis par titre.
Pour l'instant les sources prises en compte sont essentiellement anglo-saxonnes.


Fév. 09 28

Version imprimable Sur TS : Ce que World of Warcraft nous apprend sur le passage à l'entreprise 2.0


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Je dévore actuellement Culture d'Univers, un passionant ouvrage collectif consacré aux jeux en réseau et aux mondes virtuels, coordonné par Frank Beau (merci Hubert). Si j'ai décidé de vous en parler c'est parce que le chapitre 2.2, consacré à World of Warcraft (WoW), un univers dans lequel jouent plus de 8 millions de personnes dans le monde, m'a particulièrement interpellé. Les quatre auteurs de l'article, chercheurs à Palo Alto et Stanford, y présentent les découvertes faites dans le cadre d'un projet de recherche qu'ils mènent depuis 5 ans, projet qui a comme originalité de reposer sur une double approche (la suite par ici).


Fév. 09 22

Version imprimable Iceberg n° 23 - 01/02/2009 au 10/02/2009 (70 services, outils, articles,...)


Énorme multimoteur pour la recherche dans les applications "sociales".


  • Un livre blanc gratuit à télécharger, par Jérôme Bondu et Alain Garnier. La première partie se place d'un point de vue utilisateur et la seconde est orientée vers l'entreprise.


  • Une start-up norvégienne lance les cartes géographiques en 3D. Impressionant


  • Un ouvrage en ligne à télécharger (pdf) ou à consulter en html. Ecrit par 3 chercheurs de Stanford. Plutôt technique quand même :-)


  • Intelliemip est un programme d'accompagnement à l'intelligence économique doublé d'un portail de veille pour les entreprises du secteur aéronautique et spatial de la région Midi-Pyrénées. (Via Flyintelligence http://bit.ly/a5SS).


  • Comme son nom l'indique Suggestrss vous suggère des flux rss en fonction de ceux que vous lui indiquez en uploadant votre fichier OPML.


  • Une interface gratuite vraiment réussie pour explorer la Wikipedia autrement.


  • Portail/annuaire des hommes politiques et hauts-fonctionnaires américains en poste actuellement.


  • Un moteur de recherche pour découvrir les meilleurs produits en tout.


  • Logiciel qui permet d'écrire "manuellement" sur son écran (lors d'une présentation par exemple).


  • Service de création de schémas et graphiques
     

  • 4 projets de visualisation de l'information à découvrir.


  • Un Twitter-like pour partager des éléments graphiques.


  • Un plugin Firefox qui vous permet d'ouvrir n'importe quel fichier bureautique trouvé en ligne dans Google Docs en 2 clics.


  • Une application de prise de notes légère, portable et gratuite qui permet un classement hiérarchique.


  • Une autre application de prises de notes très légère, portable et gratuite.

  • Un répertoire d'entreprises dans de très nombreux secteurs d'activité avec pour chacune une analyse assez complète de ses forces et faiblesses.

  • Enorme service de stockage de documents en ligne (essentiellement PDF). Il s'agit ici surtout de cours universitaires.


  • Très intéressant billet du Serial Mapper concernant un ouvrage qui explique la méthode de travail de Darwin et la place qu'il accordait au graphisme.


  • Un test gratuit mis en ligne par la Harvard Medical School pour contrôler sa santé mentale (merci Selfway ).


  • Un outils graphique pour explorer vos tags delicious autrement.


  • Plugin pour Firefox qui vous permet de savoir instantanément sur quelle techno de blog, CMS, wikis est construite la page sur laquelle vous vous trouvez.


     


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