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ICC Formation (émanation de Veille Mag) annonce un stage en février qui devrait être particulièrement intéressant pour qui s'intéresse à l'information grise (c'est à dire normalement tout veilleur d'entreprise). Il est intitulé "Cartographie stratégique et décisionnelle" et est animé par Bertrand Charles, ancien journaliste d'investigation chez Intelligence Online. Voici l'alléchant programme proposé :

Les enjeux de la cartographie stratégique en environnement complexe
Le spectre classique de l’intelligence stratégique (IS) : axes concurrentiels,
technologiques, réglementaires, commerciaux, géographiques, géopolitiques,
sociétaux
Le nouveau paradigme de la veille systémique et structurale
La cartographie d’acteurs, une approche pragmatique et opérationnelle
de l’intelligence stratégique.
Le point sur les outils de cartographie d’acteurs

Identifier les acteurs influant sur vos projets
“Quel acteur / quel enjeu” : la définition des projets stratégiques
Maitriser votre chaine de valeur, votre premier réseau d’acteur sensible (exercice pratique)
Nouveau paradigme de la gestion de la concurrence (chaines de valeurs intégrées, coopétitives, réseaux de valeurs modulaires)
A chaque projet son environnement d’acteurs spécifique : situation interactive,
identification des catégories d’acteurs susceptibles d’influer sur des projets
Key Opinion Leader, Key Decision Makers, “acteurs-clés de succès”

Le rôle clé de l’influence dans les grands contrats
Les différentes formes et leviers de l’influence
Les limites de l’influence normative
Bâtir et sécuriser votre dispositif d’influence
La maîtrise des réseaux d’alliance et des circuits décisionnels
Les stratégies croisées, conjointes et les effets de systèmes
Etudes de cas sur des grands contrats internationaux (étude de dispositifs concurrentiels et de dispositifs d’influences)

Méthode pour dresser une cartographie “projet”
Le ciblage par projet : mettre des sources en face de vos cibles
Les sources d’information : sources ouvertes et sources humaines.
Cartographier vos réseaux internes et externes ; gérer les sources

Exercice de synthèse :
Un cas pratique pour restituer et assimiler les savoirs

Briefing : présentation de l’acteur et de l’enjeu stratégique
Les participants, à partir d’un dossier de presse fourni, doivent identifier et cartographier le système d’acteur d’un de leur concurrent fictif sur un appel d’offre international.
Ils exploiteront les sources fournies et identifieront les zones d’ombre nécessitant
l’activation d’un réseau de sources humaines. Les participants sont invités
à élaborer des stratégies à partir de la cartographie dressée.
Débriefing : chaque participant présente ses conclusions.

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