Outils Froids

 RessourcesVeille

Le numéro 3119 de Télérama (fin octobre) est consacré au design. Bon je dois avouer que c'est un sujet auquel je ne connais rien et c'est sans doute la raison pour laquelle j'ai choisi, parmi la trentaine de pages du dossier, l'interview de la seule personne dont le nom me disait quelquechose, l'omniprésent Philippe Starck. Je n'ai pas été déçu.
Philippe Starck ne dit pas qu'il a eu raison avant tout le monde mais explique pourquoi :-)
Autrement dit il donne accès au processus créatif qui lui a permis d'anticiper et donc de prendre de bonnes décisions. Il rappelle d'ailleurs que dans les années 60 il a proposé à des gros fabricants français une chaise à accoudoir parce qu'il avait vu que "les gens allaient rester à table plus longtemps, et que le salon, la salle à manger allaient finir par se confondre". Bien sûr ces entreprises n'en ont pas voulu et Starck de commenter : 

"j'ai mis un point d'honneur à leur refuser ce qui a fait la fortune des éditeurs italiens ces vingt dernières années. Ils n'avaient vraiment pas le droit de dire "Non, c'est de la création, on ne fait pas ça!""
 

"je sais cultiver mon "magma" : je suis tout le temps en train de faire des corrélations, de classer. je suis un spécialiste de l'organisation aux rayons X. En fait, je suis très bon pour comprendre les signes inconscients d'une société, comprendre où ça va, pourquoi (...) ça me permet de stocker des bouts d'intelligence plus ou moins cuits, plus ou moins en phase de polissage final."

"Dans une société matérialiste comme la nôtre, toute question amène une réponse matérielle, comme si on ne pouvait pas répondre à quelqu'un sans lui refourguer un produit ! (...) Le travail de designer doit être politique. En se demandant comment sauver de la matière, comment produire de l'énergie, comment changer l'esprit de gens, les dégoûter de l'achat de compensation du samedi après-midi."

"Je ne suis pas un homme de l'objet mais du concept. (...) Nous sommes la seule espèce qui contrôle la qualité de sa vitesse d'évolution. Or on refuse de comprendre nos mutations. (...) Pourquoi ne pas accepter ainsi notre entrée dans le bionisme, le mélange du corps et des composants (...), mélange qui va nous aider à maintenir notre vitesse d'évolution."

Ressources Knowledge Management - Ressources Knowledge Worker - Ressources Personal Knowledge Management

• Harold Jarche - http://www.jarche.com
  
• George Siemens - http://www.elearnspace.org
  
• Bertrand Duperrin - http://www.duperrin.com
  
• Frédéric Cavazza - http://www.fredcavazza.net
  
• Clark Quinn - http://blog.learnlets.com
  
• Anthony Poncier - http://poncier.org/blog
  
• Cédric Deniaud - http://cdeniaud.canalblog.com
  
• Jay Cross - http://jaycross.com
  
• Florence Meichel - http://florencemeichel.blogspot.com
  
• Charles Jennings - http://charles-jennings.blogspot.com
  
• Christophe Deschamps - http://www.outilsfroids.net
  
• Julien Pouget - http://lagenerationy.com
  

Iceberg

Et voilà un bon gros Iceberg pour commencer à rattraper août et septembre. Bon courage :-)

• Cartographie des solutions pour l'entreprise 2.0

  Via @loichay

• This We Know: Explore U.S. Government Data About Your Community

  Interface d'exploration des données de data.gov

• Des fonctions de calcul dans la carte heuristique

  intégration de fonctions dans la carte, qui se transformerait ainsi en un système dynamique, évoluant automatiquement en fonction des informations qui s'ajouteraient dans les branches et des fonctions implantées.

• Custom Google Search

  plugin pour créer des Custom Google Search via Firefox et les intégrer à la barre de recherche

• JournalistTweets

  Annuaire des journalistes qui twittent dans le monde (France pas encore représentée)

• 12 useful sites to Store Your Files Online

  Via @jeanlucr

• Arktan

  Service permettant d'agréger et de remixer des contenus sociaux, notamment pour gérer sa e-réputation.

• Can a School Library Be Replaced by E-Readers? Apparently, it Can

• http://www.byapp.com

  Service de gestion de tâches multi-utilisateurs

• Filoogle

  Moteur de recherche de fichiers basé sur Google

• reMap

  Superbe interface de visualisation du projet Visual Complexity par les gens Bestiario.

• Guide en ligne : La recherche sur Internet et la veille médiatique

  Public scolaire. Des fiches intéressantes.

• What Visualization Tool/Software Should You Use? – Getting Started

  Cf. titre

• Google Docs and Google Groups Come Together

  Il est maintenant possible de partager des Google docs dans Google Groups qui devient de fait une solution de travail collaborative intéressante.

• Hi, I'm

  Agrégateur de profils sociaux (encore)

• Webtrendmap.com's

  Service permettant de créer des cartes de liens à partager

• Etherpad: Realtime Collaborative Text Editing

  Solution d'écriture collaborative.

• Le web ne transforme pas le collaborateur en éditeur de contenu, sa fiche de poste oui | Bloc-Notes de Bertrand DUPERRIN

  Cf titre. Intéressant.

  • le “web social” n’a pas transformé le consommateur en producteur. Ou pas tous. C’est une vérité pour 5% des internautes (tout dépend des chiffres qu’on utilise…et en tout cas c’est déjà suffisant pour construire un nouveau type de relation avec eux). Et demain ? Peut être beaucoup plus. Ou peut être que la loi des 1-9-90 continuera logiquement à s’appliquer. On peut d’ailleurs se demander si un monde avec 100% de producteurs (soyons fous…) serait vivable.
  • Reste que, partant de là, et en supposant que la proposition de départ soit exacte, cela ne fait guère que quelques pourcents des internautes susceptibles de porter de nouvelles pratiques dans l’entreprise.
  • Combien de blogueurs ou Facebookeurs prolixes se retrouvent muets une fois la porte de l’entreprise passée ? Beaucoup. Combien de personnes “socialement actives” dans l’entreprise se mettent en retrait une fois qu’elles en sont sorties. Un grand nombre également.
  • on se rend compte qu’il n’est pas évident de les faire exprimer en entreprise, qu’il s’agit d’un processus qui est beaucoup plus complexe qu’il n’y parait et que la base de la motivation sur le sujet commence par la fiche de poste et se termine par la récompense.
  • Ca n’est pas le web social qui a ou va transformer le collaborateur en producteur. C’est sa fiche de poste et la manière dont on organisera (ou lui laissera organiser) son travail quotidien. Si la nature de l’individu prime sur le web, c’est la nature du travail et des objectifs qui prime en entreprise.
  • Pour être plus précis : la fiche de poste détermine la création de contenus, l’organisation du travail son partage, et le management permet d’en partager peut être plus.

• uberVU

  Moteur de recherche social et temps réel avec tendances.

• How companies are benefiting from web 2.0 : Mc Kinsey Global Survey Results

  L'entreprise 2.0 n'est pas qu'un concept et cette étude menée sur 1700 dirigeants le prouve.

  • 69 percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. Companies that made greater use of the technologies, the results show, report even greater benefits.
  • We found that successful companies not only tightly integrate Web 2.0 technologies with the work flows of their employees but also create a “networked company,” linking themselves with customers and suppliers through the use of Web 2.0 tools. Despite the current recession, respondents overwhelmingly say that they will continue to invest in Web 2.0.
  • When we asked respondents about the business benefits their companies have gained as a result of using Web 2.0 technologies, they most often report greater ability to share ideas; improved access to knowledge experts; and reduced costs of communications, travel, and operations. Many respondents also say Web 2.0 tools have decreased the time to market for products and have had the effect of improving employee satisfaction.
  • Respondents also say they have been able to burnish their innovation skills, perhaps because their companies and customers jointly shape and cocreate products using Web 2.0 connections.
  • The median level of gains derived from internal Web 2.0 use ranged from a 10 percent improvement in operational costs to a 30 percent increase in the speed at which employees are able to tap outside experts.
  • Web 2.0 delivers benefits by multiplying the opportunities for collaboration and by allowing knowledge to spread more effectively. These benefits can accrue through companies’ use of automatic information feeds such as RSS² or microblogs, of which Twitter is the most popular manifestation. Although many companies use a mix of tools, the survey shows that among all respondents deriving benefits, the more heavily used technologies are blogs, wikis, and podcasts—the same tools that are popular among consumers
  • Similarly, among those capturing benefits in their dealings with suppliers and partners, the tools of choice again are blogs, social networks, and video sharing. While respondents tell us that tapping expert knowledge from outside is their top priority, few report deploying prediction markets to harvest collective insights from these external networks.
  • Comparing respondents’ industries, those at high-technology companies are most likely to report measurable benefits from Web 2.0 across the board, followed by those at companies offering business, legal, and professional services
  • These survey results indicate that a different type of company may be emerging—one that makes intensive use of interactive technologies. This networked organization is characterized both by the internal integration of Web tools among employees, as well as use of the technologies to strengthen company ties with external stakeholders—customers and business partners.
  • As such, companies reporting business benefits also report high levels of Web 2.0 integration into employee workflows. They most often deploy three or more Web tools, and usage is high throughout these organizations
  • Respondents reporting measurable benefits say their companies, on average, have Web 2.0 interactions with 35 percent of their customers. These companies forged similar Web ties to 48 percent of their suppliers, partners, and outside experts. An organizational structure that’s more porous and networked may make companies more resilient and adaptive, sharpening their ability to access knowledge and thus innovate more effectively.
  • The survey results confirm that successful adoption requires that the use of these tools be integrated into the flow of users’ work (Exhibit 5). Furthermore, encouraging continuing use requires approaches other than the traditional financial or performance incentives deployed as motivational tools.
  • They also say role modeling—active Web use by executives—has been important for encouraging adoption internally.

• veille de e-reputation et veille d'opinion

  Tentative de distinction de ces deux types de veille par Kamablog. A suivre

  • Je serai tentée de dire que la veille de e-réputation d'une marque est l'étude de l'image "en surface" (éléments qui émanent du web social et qui dominent sur les moteurs), et que la veille d'opinion est l'étude "en profondeur" des perceptions des internautes. Mais ce serait bien trop restrictif....

• Qualification des sources 2.0 - CaddE-Réputation

  Méthodologie d'évaluation des sources 2.0. Intéressant.

• Google Book Downloader

  Pour télécharger plus facilement les ouvrages "full view" de Google Books.

• Changing our Minds...by Reading Fiction

  By imagining many possible worlds, argues novelist and psychologist Keith Oatley, fiction helps us understand ourselves and others.

  • Through a series of studies, we have discovered that fiction at its best isn't just enjoyable. It measurably enhances our abilities to empathize with other people and connect with something larger than ourselves.

  • Fiction is about possible selves in possible worlds.

    In terms of 21st-century psychology, we might best see fiction as a kind of simulation: one that runs not on computers, but on minds. Such mental simulation unfolds on two levels.

  • Fiction, as Lisa Zunshine has emphasized in her 2006 book, Why We Read Fiction, engages our theory-of-mind faculties and gives us practice in working out what characters are thinking and feeling. Indeed some genres of fiction—for instance, the mystery novel—are entirely concerned with working out what characters are up to when they are trying to conceal it.
  • The second level of simulation is about what happens when people get together.
  • Austen is running a simulation in order to understand what happens in social groups when expectations clash in this kind of way. She's offering insight into people's lives and manners—insight that's just as relevant to our world as to Elizabeth Bennet's.
  • Our results confirmed that reading fiction is associated with increased social ability. We found that people who read predominantly fiction were substantially better than those who read predominantly non-fiction at the Mind in the Eyes test, and somewhat better at the Interpersonal Perception Test.
  • But could it be that the personality characteristics of more socially intelligent people incline them to read fiction?
  • The result: The two sets of readers had similar analytical reasoning skills, but the short-story readers showed a stronger understanding of social situations than the essay readers.
  • How do we explain these results? My colleagues and I think it's a matter of expertise. Fiction is principally about the difficulties of selves navigating the social world.
  • So with fiction we tend to become more expert at empathizing and socializing. By contrast, readers of non-fiction are likely to become more expert at genetics, or cookery, or environmental studies, or whatever they spend their time reading and thinking about.
  • My colleagues and I also believe that readers of Chekhov's story were taken out of their usual ways of being so that they could connect with something larger than themselves, beyond themselves. This is an effect that goes beyond fiction. All art aspires to help us transcend ourselves.
  • But at some point in the evolution of the human brain, 30,000-50,000 years ago, the domains of our cognitive structures started to interpenetrate, and metaphor was born: marks on the wall of a cave could become a rhinoceros.
  • Such crossings of domain boundaries still surprise us. It is that surprise which can help expand our understanding of ourselves and the social world.

• La sagesse populaire en ligne est remise en question

  "Remise en question" est peut-être un terme un peu fort

• 99translations.com

  Service de traduction collaboratif

• Momupl!

  Moteur permettant de trouver des musiques de film

• Web Analytics : mesurer le succes et maximiser les profits de votre site Web

  Un ouvrage sur le web analytics

• Envoyer un fax gratuitement

  Envoi de fax gratuit

• pdfpirate.net

  Service permettant de supprimer les protections d'un fichier pdf.

• E-Reputation Market Map / Carte du marché de la e-Réputation

  Par Aref Jdey

  • Toutefois, ce qui en ressort, c’est que c’est encore le Far West Un marché tiré principalement par les éditeurs logiciels, et donc avec une sorte d’impératif technologique, sans pour autant considérer d’autres aspects : analyse du contenu, production qualifiée, correspondance avec les métiers et le contexte de l’entreprise, méthodologies adoptées ou pas, coûts…

• L'entreprise 2.0 menace-t-elle la sécurité ?

  Quelques remarques toujours bonnes à rappeller sur la sécurité informatique en entreprise, qu'elle soit 2.0 ou pas.

  • Le principe de précaution joue donc à plein dans des structures ou la crainte du risque prime sur toute autre chose.
  • Par sécurité structurelle j’entend la protection contre les atteintes qui peuvent êtres portées au système informatique en lui-même. Par sécurité informationnelle celle qui concerne les risques liées à une propagation non maitrisée ou une divulgation non autorisée des informations.
  • Le plus souvent, l’entreprise 2.0 est inconsciemment associée au Saas dans l’inconscient collectif. Soyons bien clairs sur ce point : même si, du fait que l’entreprise 2.0 trouve ses sources dans le web 2.0 et que le Saas est le mode de mise à disposition de prédilection des solutions en question, l’équation E2.0=Saas est fausse.
  • C’est un cas fréquent, voire majoritaire mais en aucun cas une vérité systématique. D’ailleurs nombre d’acteurs proposent également d’héberger leurs solutions sur les serveurs de l’entreprise ce qui clôt le débat et nous ramène au paragraphe précédent.
  • Là encore rien de nouveau pour des directions informatiques qui ont pour la plupart été amenées à utiliser des services externalisés par le passé.
  • Conclusion : si le besoin de sécurité structurel est réel et légitime, la question soulevée n’a rien à voir avec l’entreprise 2.0. C’est une traditionnelle question de sécurité informatique telle que l’entreprise sait la gérer depuis des lustres.
  • Ca n’est pas parce qu’on parle de fluidifier et de donner de la flexibilité qu’il faut faire n’importe quoi. Un espace social se structure avec des zones libres, d’autres moins.
  • Il n’en reste pas moins que le risque n’est pas dans l’outil. Pas plus que ça n’a été le cas avec le mail ou les correspondances écrites. Le risque est humain et se gère humainement. Aussi paradoxal que cela puisse paraitre, en effet, une gestion technique du risque humain a souvent pour conséquence un accroissement du risque, l’humain essayant de trouver des moyens de contourner la technique et développe ainsi des pratiques hors contrôle et non “sécurisées”.
  • Quoi qu’il en soit le risque humain existera en dehors de toute considération d’outils. Trop rigidifier les choses augmente le risque. Ne pas le prendre en compte également. Le juste milieu passe par une gouvernance appropriée.
  • Pour la simple et bonne raison que l’entreprise 2.0 n’est pas en soi créateur d’un risque sécuritaire nouveau. On retrouve les traditionnels aspects techniques et humains qui s’arbitrent de la même manière. C’est un problème d’entreprise tout court, non lié au 2.0 en particulier.

• A visualization of the United States Patent and Trademark Office data

  Cartographie en temps réel des dépots de brevets US.

• Le profilage aboutit à des recoupements potentiellement dangereux

  Analyser les habitudes des visiteurs d'un site est déjà une pratique courante. Rapportée aux réseaux sociaux, cela menace l'anonymat de données récoltées.

  • "Quand un nouveau membre s'enregistre sur un réseau social, il se voit attribuer un identifiant unique" explique Craig Wills, responsable de l'étude. Représenté par une série de chiffres et de lettres, cet identifiant permet de déterminer un profil précis. "Nous avons constaté que lorsque les sites de réseaux sociaux leur transmettaient des informations sur vos activités, ils incluaient souvent cet identifiant unique". Du coup, cela permet à des sites tiers non seulement d'accéder à l'ensemble d'informations personnelles, mais aussi d'associer un profil aux habitudes de navigation.

• Online Guide To Web-Based Mindmap Drawing Services

  Guide comparatif de 10 services de mind mapping en ligne

• Towards a diagnosis of an enterprise 2.0

  Un matrice pour diagnostiquer ou en est votre entreprise en terme de 2.0

• Comment fait on un intranet 2.0 ?

• L'entreprise 2.0 : la vérité est sans doute au milieu

  Ce qu'est et n'est pas l'entreprise 2.0

• Presentation Zen et carte heuristique

  Presentation Zen mis en carto par Heuristiquement.

• Wiki Alarm - Email monitoring & alerts for Wikipedia pages

  Email monitoring & alerts for Wikipedia pages via @cdfr31 (Frédéric Martinet)

• Infospace.com

  Infospace relance son métamoteur.

• Visual Analytics

  Cours sur la cartographie de l'information.

• flickrCC

  Moteur de recherche d'images en CC via @cdfr31

• Message: The War On Flow, 2009: Why Studies About Multitasking Are Missing The Point

  • They are all looking backward, and using old tools to measure, ineffectively, what is emerging.
  • So, I maintain that studies like this continue to miss the point. If you use industrial era yardsticks based on personal productivity to try to figure out what is going on in our heads, here, in the web of flow, you will simply think we are defective. We'll have to learn how to measure the larger scope -- the first and second closure of our networks -- and distill from our media-based interactions how we influence and support each other. Get away from counting the calories, and get into how it all tastes.
  • Perhaps what we are doing has nothing to do with efficiency. I don't operate the way I do with the principal goal of speeding things up. My motivations are much more complex and diffused.
  • I don't perceive what I am doing as multitasking, really. I am not trying to speed up how quickly I shift from one thing to another. Instead, I am involved in a stream of activities, in which other people figure prominently, either synchronously through direct discussion (a la Twitter or IM) or indirectly, through their writings and my responses.
  • It's like a painter with a number of works in process. My primary motivation is not getting a particular painting 'done', but adding dabs of paint that I feel are the right ones.
  • As a result, I read differently than than someone who simply wants to scan the headlines. An article may cause me to look something up, and I read that, and I need to let some inchoate idea at the back of my mind bubble for a day before taking any measurable action.
  • The researchers know what is 'interference from irrelevant task sets' in an artificial way. How can we know what is irrelevant information in the real world? What if external stimuli *is* relevant in some unknown way?

• Problématique de veille: les liens du web social

  L'utilisation actuelle des liens hypertexte ne permet pas une bonne prise en compte par les moteurs de recherche. Les veilleurs doivent s'y adapter en modifiant leurs pratiques.

  • Ainsi, les moteurs de recherche fonctionnant par mots clés ne seront sûrement pas, demain, les moteurs de recherche les plus pertinents sur le web social.
  • Pour garder leur pertinence (toujours discutable), les moteurs devront en effet s'adapter au nouveau mode de communication des internautes, et à leurs usages des liens hypertextes. Les ranking et autres classements automatiques devront ainsi revoir leur fonctionnement.
  • Pour les veilleurs, La détection des informations passera de plus en plus par les liens hypertextes "lyriques": les éléments de la toile seront de plus en plus inter-connectés, les utilisateurs, de moins en moins soucieux de se faire comprendre, si ce n'est par leur communauté d'habitués.
  • La détection des opinions passera par l'appréhension et l'immersion dans les communautés. Le veilleur ne devra plus rechercher, il devra détecter: prendre connaissance des informations sans passer par des moteurs de recherche devenus désuets.

• Convert Google Reader Items to PDFsPo

  Pour transformer des flux de Google reader en fichiers pdf

• Dapper: The Data Mapper

  Nouvelle adresse de Dapper

• Exemple d’utilisation de Twitter chez GM

• Academic software for research papers

  Logiciel et service Saas pour stocker et gérer des articles scientifiques. Equivalent open source d'Endnotes.

• Muckety.com

  Site d'information proposant des cartographies relationnelles de personnes.

• Yebol.com

  Multimoteur avec proposition de thèmes liés. Intéressant.

• Intellogist

  Excellent portail d'identification de sources scientifiques

• Notalon

  Logiciel de prise de notes de style Cornell

• Cornell Notetaking Method Custom PDF Generator

  Générateur de feuilles de prise de notes de type Cornell

• Take study-worthy lecture notes

  La méthode de prise de notes de Cornell

• Download eBook Library Software

  Logiciel de Sony pour gérer et lire ses ebooks. Fonctionne avec ou sans le reader Sony.

• Create a font from your own handwriting

  Pour créer une fonte d'après sa propre écriture.

• SpringerImages

  Répertoire d'images à caractère scientifique (+ d'1,6 millions)

• Sharein

  Service qui permet de partager en un clic vers Twitter, Facebook, email ou bookmark.

• Webspiration

  Service collaboratif de création de schémas de type concept mapping/visual thinking. Semble doté de nombreuses fonctionnalités notamment.

• Google Docs Automatically Translates Documents into 42 Languages

  La traduction automatique maintenant disponible dans Google Docs :-)

• 50 Web Tools to Keep Tabs on Your Competitors

  Listes de services permettant de faire de la veille sur des concurrents.

• Sentiment Analysis Takes the Pulse of the Internet

  Comment l'analyse des sentiments sur le web pourrait modifier les résultats des moteurs de recherche.

  • An emerging field known as sentiment analysis is taking shape around one of the computer world’s unexplored frontiers: translating the vagaries of human emotion into hard data.
  • Yet many companies struggle to make sense of the caterwaul of complaints and compliments that now swirl around their products online. As sentiment analysis tools begin to take shape, they could not only help businesses improve their bottom lines, but also eventually transform the experience of searching for information online.
  • Jodange, which received an innovation research grant from the National Science Foundation last year, is currently working on a new algorithm that could use opinion data to predict future developments, like forecasting the impact of newspaper editorials on a company’s stock price.
  • While the more advanced algorithms used by Scout Labs, Jodange and Newssift employ advanced analytics to avoid such pitfalls, none of these services works perfectly.
  • But that approach fails to capture the subtleties that bring human language to life: irony, sarcasm, slang and other idiomatic expressions. Reliable sentiment analysis requires parsing many linguistic shades of gray.
  • As sentiment analysis algorithms grow more sophisticated, they should begin to yield more accurate results that may eventually point the way to more sophisticated filtering mechanisms. They could become a part of everyday Web use.
  • “I see sentiment analysis becoming a standard feature of search engines,” said Mr. Grimes, who suggests that such algorithms could begin to influence both general-purpose Web searching and more specialized searches in areas like e-commerce, travel reservations and movie reviews.

• Books - L’actualité par les livres

  Sommaire d'un numéro consacré à la lecture et internet et au pb du web et de la connaissance en général.

• Dossier : Internet rend t-il encore plus bête?

  • Dans une perspective darwinienne, il expliquait que les médias, produits du cerveau humain, sont une « extension [du corps] de l’homme, qui induit chez lui des changements profonds et durables et transforme son environnement ».
  • Chaque fois que se produit une innovation importante dans le domaine des médias (une nouvelle « extension » de l’homme), « le système nerveux central produit une anesthésie autoprotectrice », qui le prémunit contre la « pleine conscience » de ce qui lui arrive.
  • Le nouvel environnement créé par une innovation « ne devient pleinement visible qu’après son remplacement par un nouvel environnement : nous avons toujours un temps de retard dans notre vision du monde ».
  • La première consiste à se défendre contre le risque du nouveau en survalorisant les mérites de l’environnement précédent. La seconde consiste à se défendre contre la crainte de ne pas comprendre en survalorisant les mérites du nouvel environnement, tel du moins qu’on le perçoit.
  • Au-delà de la question désormais classique : « Le Net nous rend-il bête ? », le vrai débat porte bien entendu sur le point de savoir si la culture du Net est en passe de balayer la vieille culture humaniste, fondée sur le respect de la profondeur, sur la préférence pour la réflexion solitaire, au profit d’une culture privilégiant la vitesse et le fragmentaire, mais aussi la réflexion collective.

• The Real-Time Web: A Primer, Part 1

  Bon article de RWW sur Twitter et le web temps réel.

  • At this point, we can identify that the real-time Web...

    1. is a new form of communication,
    2. creates a new body of content,
    3. is real time,
    4. is public and has an explicit social graph associated with it,
    5. carries an implicit model of federation.
  • This arbitrary limit also simplifies its usage, which has had a tremendous effect on the adoption rate. For one, the limit makes it easy for adopters to pick up the general etiquette, and thus the barrier to participate is much lower than it is for most things tech.
  • Figures suggests that many independent bloggers, especially in technology, media, and political sectors, have dramatically reduced their blogging schedules, preferring instead to publish their thoughts, or refer to the thoughts of others, in 140-character segments throughout the day, rather than regularly come up with 500-word blog posts.
  • One consequence of the 140-character limit (and a key reason why the real-time stream is so easily adaptable to other uses) is that messages are largely atomic in nature. Each refers to an individual item: a thought, link, event, product, person, or company. They also typically contain some evaluative or emotional component, such as "Look at X because it's cool or interesting" or "I support Y" or "I disagree" or "this is no good."
  • This discrete nature of Twitter messages means that items, and the sentiments attached to them, can be extracted and then aggregated, allowing us to measure the activity being generated around a particular subject and, in some cases, the general feeling about it.
  • One of the more magical aspects of Twitter is that it reminds us that arbitrary constraints can have a liberating and profound effect on creativity.
  • The limitations also give them license to play with language in a way that would not make sense or be valued in other modes. The same goes for music, with its meter and form, and even TV shows and movies, whose time restrictions and story constraints can make for enjoyable, funny, scary, or moving experiences.
  • Only 20% of Twitter traffic comes from the site itself. The other 80% comes from users accessing the platform through APIs.
  • This new capability revealed another layer of value, because it enabled people to access particular threads of information. Users could now search for other users, words, and specific topics.

• Pour acheter des chaussures, Internet, oui, mais pour penser... - Actualitté - Une page de caractère

  • Pour nos confrères, « le vrai débat porte bien entendu sur le point de savoir si la culture du Net est en passe de balayer la vieille culture humaniste, fondée sur le respect de la profondeur, sur la préférence pour la réflexion solitaire, au profit d’une culture privilégiant la vitesse et le fragmentaire, mais aussi la réflexion collective »

• Infotention Filters - What combination of mental and online tools can deal with information overload?

  Système de veille et gestion de l'information personnel présenté sous forme de diagramme (Cmap)

• 30 idées pour dynamiser votre communauté

  Un ebook gratuit par Dominique Dufour.

• 100 Reasons to Mind Map

  Cf. titre

• Data Deluge Swamps Science Historians

  Intérêt et complexité de l'archivage des données numériques à l'ère de l'information overload. Problématiques intéressantes notamment pour ce qui est des données scientifiques.

  • Dr. John, the library's first curator of eManuscripts, is working on ways to archive the deluge of computer data swamping scientists so that future generations can authenticate today's discoveries and better understand the people who made them.
  • Scientists who collaborate via email, Google, Youtube, Flickr and Facebook are leaving fewer paper trails, while the information technologies that do document their accomplishments can be incomprehensible to other researchers and historians trying to read them. Computer-intensive experiments and the software used to analyze their output generate millions of gigabytes of data that are stored or retrieved by electronic systems that quickly become obsolete.
  • Computer users world-wide generate enough digital data every 15 minutes to fill the U.S. Library of Congress.
  • In fact, more technical data have been collected in the past year alone than in all previous years since science began,
  • The problem is forcing historians to become scientists, and scientists to become archivists and curators. Digital records, unlike laboratory notebooks, can't be read without the proper hardware, software and passwords. Electronic copies are difficult to verify and are easy to alter or forge. Digital records "can be more direct, more immediate and more candid," Dr. John says. "But how can we demonstrate to people in the future that these are the real thing?
  • The RAND Corp. says that researchers creating important digital data sets show an alarming lack of concern about preserving them in digital preservation:
  • "Our ability to collect data now outstrips our ability to maintain it for the long run," says William Michener at the University of New Mexico, who leads a data-preservation network called DataONE. "We lose an awful lot of data that is collected with public funds."
  • "It is sexy to think about the big data sets, but a vast amount of data is contained in lots of really small data sets created by different researchers using different software," says Patricia Cruse, director of the digital-preservation program for the University of California system. "People retire and their knowledge about their data retires with them."
  • "The problem is to actually capture the way scientists interact with the data," Dr. Szalay says. "Today's graduate students are starting to use instant messaging in their scientific work. We have to figure out how to capture these."
  • "Digital information lasts forever -- or five years," says RAND Corp. computer analyst Jeff Rothenberg, "whichever comes first."

• Kronog

  Moteur de recherche temps réel avec classement par popularité et thèmes.

• La lecture change nos cerveaux aussi

  Passionant dossier de Science & Vie consacré à la lecture à l'écran.

• Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2009

  Et l'on voit apparaître l'humain amélioré sur la Hype Cycle du Garner...

  • 

• Multizappeurs mais bons à rien - Annotated

  Résultats de l'étude d'Eyal Ophir (Stanford) en français.

  tags: ib, gestion de l'attention, knowledge workers

  • «Ils courent toujours après des détails insignifiants», renchérit Clifford Nass, l'un des professeurs qui a participé à l'étude.

• Comment Internet transforme les habitudes de lecture

  Quelques chiffres sur les habitudes de lecture des scientifiques et leurs modifications depuis l'ère Internet.

  • Les chercheurs lisent plus d'articles qu'avant mais, comme ils passent moins de temps à lire, cela veut dire qu'ils le font de plus en plus vite. Autrement dit, ils surfent et zappent comme tous les utilisateurs d'Internet. Carol Tenopir, de l'université du Tennessee, a calculé qu'en 2005 les scientifiques lisaient 50 % d'articles de plus qu'au milieu des années 1990, au début d'Internet. Durant la même période, le temps moyen de lecture d'un article est passé de 47 minutes à 30 minutes.
  • les chercheurs passent quatre fois plus de temps qu'en 1977 à rechercher dans la littérature scientifique les informations susceptibles de les intéresser.
  • «En surfant, ils ont d'ailleurs toujours plusieurs objectifs en tête.» Ils peuvent rechercher des informations pour savoir ce que font leurs concurrents et où ils en sont. Ce type de «descente» dans la littérature scientifique est facilité par le fait qu'il existe des sites Internet où les études en ligne sont archivées au jour le jour.
  • «L'utilisation des ontologies va devenir de plus en plus nécessaire pour parvenir à gérer le déluge d'informations sur Internet», assure Allen Renear. Elles peuvent se développer dans tous les domaines, aussi bien les recettes de cuisine, le cinéma que la construction.»

• ChartGo

  Service de création de diagrammes en ligne

• E-reputation: Outils de recherche sur les personnes

  Récapitulatif de 6 moteurs .

• Transformez des flux RSS en PDF : 6 ressources intéressantes

  Récapitulatif

• Bienvenue sur Glinkr

  Cartographiez et partagez votre vision de contenus sur le Web.

• Delicious: 20 méthodes originales pour élaborer une usine à veille!

  Cf le titre.

• Quotepad

  Logiciel de capture de texte qui conserve automatiquement les url.

• The (changed) information cycle

  • 
  • the elements of the information cycle has not been substantially changed due to technology. The process, however, has been greatly altered.
  • Information is now mutable, participatory, democratic, and rapidly re-created. It is here that we should be building a new model of education.

• Smarter Searches: Technology Merges Images, Data and Knowledge

  • "The tools we are developing utilize information regarding all the things that various people look for when searching for a place to live,"
  • The secret lies in merging evolving semantic Web technology with geospatial information systems.
  • Dr. Khan's goal has been to create software that extracts useful information from this array of content using a standard reference, the U.S. Gazetteer. His team's work includes what's called the disambiguation of names, establishing whether "Paris," for example, refers to a city in France, a town in Texas, a famous socialite or the guy who made off with Helen.
  • "As we make progress with our tools," Dr. Khan said, "we will add new features such as locations of grocery stores, churches, temples, mosques, synagogues, hospitals and other buildings of interest. We are also working toward showing crime statistics for the neighborhood. Our goal is to integrate the crime reports provided by the various police departments on their respective Web sites, update these reports continuously and summarize them based on a time window that makes sense to users."
  • The team has already developed a system called DAGIS (Discovering Annotated Geospatial Information Services), a semantic Web framework for geospatial information that the team subsequently extended to handle queries related to police blotter data.
  • "About 50 percent of our work focuses on ‘catching the bad guys' and 50 percent on protecting data," she said. "We are developing particularly strong expertise in the semantic Web, data mining, data security and social network analysis."

• Twitter Sniffer

  Yahoo pipe qui combine 3 moteurs de recherche Twitter pour suivre ce qui se dit d'une marque.

• Your Identity & Reputation Management

  Service d'évaluation collaborative de tout ce que l'on veut.

• Aardvark

  Service permettant de poser des questions aux membres de vos réseaux sociaux (et à leur amis).

• Reputation Monitor

  Service qui permet de lancer des veilles par mots-clés en les intégrant sous forme de fichiers OPML.

• Swammer un outil de veille stratégique et d’intelligence économique

  • Swammer est un outil de Business Intelligence qui donne des tendances d’images et de notoriété en ligne. Plus précisément, Swammer est un outil de veille stratégique d’images.
  • Or ces mouvements ne sont que le produit de la médiatisation qui entoure les sociétés classées en bourse.
    Notre réflexion est simple :
    1- trouver et analyser tout ce qui se dit sur une firme cotée en bourse et qui concourent à ses performances,
    2- mettre nos indicateurs de perceptions en relation avec les mouvements de son ou de ses titres,
    3- établir une corrélation immédiate et porteuse de sens afin que les courtiers puissent prendre des décisions éclairées en temps réel.
  • Swammer est capable (via un moteur interne de nouvelle génération) de rechercher, catégoriser, filtrer, évaluer et analyser l’information concernant un objet surveillé (politicien, société, produit, concept…). Outre ce processus de gestion de l’information qui est spécifique à Swammer, ce dernier dispose d’une série d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs uniques au monde.
  • -il va rechercher des expressions précises sur un objet (compagnie, produit, service, personnalités…) présent sur le Web.
    -il synthétise l’ensemble des informations récupérées
    -il va immédiatement en un temps record (quelques secondes à peine) calculer des indicateurs de mesure d’images, de notoriété
    -il offre des indicateurs uniques sur la planète (KPI, KGI, KTI) ainsi que des indicateurs quantitatifs mais surtout qualitatifs qui permettent de donner du SENS à l’information recueillie

• BackupUrl.com

  Service permettant de créer et stocker une copie cache de n'importe quelle page web.

• Profi.ly

  Service ayant pour but de consolider son identité numérique.

• SenseBot

  Moteur de recherche sémantique qui propose un résumé des pages trouvées. 3 plugins Firefox dont un pour travailler sur les résultats de Google.

• HOW TO: Manage Multiple Social Media Profiles

  Un peu de méthodo et quelques inévitables outils

• 85+ Tools & Resources for Freelancers and Web Workers (Mashable)

  Cf. le titre.

• Carto systemique a 4 mains Prosper Carlis.pdf

  • explication de la manière dont s'est élaboré une carto à 2 personnes

• De l'attention

  Dans un monde où les flux d’information rendent la censure presque impossible, contrôler consiste moins à imposer des dogmes que des priorités.

  • il ne faisait que révéler une vérité inhérente à l’économie contemporaine : la valeur principale y réside moins dans l’usage de choses que dans l’attention des récepteurs et acheteurs ou le temps des consommateurs.
  • Dans un monde où les flux d’information rendent la censure presque impossible, contrôler consiste moins à imposer des dogmes que des priorités.
  • Le pouvoir des médias est celui d’occuper le temps des gens ; le vrai pouvoir est donc d’occuper le temps des médias.

• Open CRS - CRS Reports for the People

  Les rapports du think tank qui travaille pour le congrès américain.

• Feed Informer: Mix, convert, and republish feeds

  Permet la création de widgets.

• The personal research portal: web 2.0 driven individual commitment with open access

  Créer son portail personnel de recherche (PKM)

• Writespace

  Plugin pour Word qui en simplifie l'interface pour permettre de se concentrer sur le contenu.

• GoView

  Logiciel gratuit de création de screencasts

• Wyzo - The Media Browser

  Navigateur reposant sur Firefox, optimisé pour la navigation et la capture de fichiers multimédias.

• Online Stopwatch - Chronometer

  Chronomètre en ligne.

• Orsiso : Organize - Simplify - Socialize

  Client Air pour organiser ses réseaux sociaux.

Ressources Cartographie D'Information

Je suis tombé ce matin sur Bestiario, un répertoire de projets (certains aboutis et d'autres encore en développement) de représentation graphiques de données avancés.

Outils Veille - Ressources Intelligence Economique

Le site dont il s'agit est en fait un rapport de fin d'année publié par un des étudiants de Kristan Wheaton, enseignant à l'Institute for intelligence studies du Mercyhurst College déjà évoqué sur Outils Froids.

Jack Sandeen s'est attaqué au problème de l'analyse brevet et propose donc un site didactique listant de nombreuses ressources consacrées à ce sujet. Plus concrètement vous y trouverez :

• une introduction à l'analyse brevets
• des listes d'outils gratuits et payants pour interroger les bases de brevets
• un guide de l'analyse brevets
• une étude de cas concernant les véhicules hybrides

Outils Intelligence Economique

Grâce au toujours très pertinent Kristan Wheaton (déjà évoqué dans ce billet), je découvre l'excellent travail d'un de ses étudiants (je crois que c'est un de ses étudiants). Ce dernier a en effet eu la bonne idée de dédier un mini-site web aux pratiques d'analyse concurrentielle qu'il est possible de mener via les services dits "SEO" (search engines optimization). Il m'enlève par la même occasion une sacrée épine du pied (que je m'étais moi-même enfoncé) puisque j'avais amassé depuis plusieurs mois une bonne soixantaine de services de ce genre dans un but similaire, sans parvenir à en faire quelquechose de concluant.
Ces méthodes habituellement utilisées par les spécialistes du référencement, peuvent bien sûr s'avérer fort utiles pour tous ceux qui pratiquent la veille concurrentielle. L'excellent travail du créateur de ce site est donc une belle opportunité d'en apprendre un peu plus à ce sujet. Qu'y trouve t-on?

• 23 services SEO classés par thèmes :
  
  • multi-usages
  • keyword analysis
  • site ranking
  • website demographics
  • website history analysis
  • website linkage analysis
• les définitions opérationnelles d'une quarantaine de termes
• une analyse SWOT des pratiques d'intelligence analysis pratiquée via les outils SEO.
• une méthodologie pour mener à bien une SEO analysis
• un exemple de mise en pratique de celle-ci sur un cas concret

Ressources Intelligence Economique

• Anticiper grâce au Management Profiling

  Le MP est un outil d’anticipation des actions et stratégies concurrentes.

• Law Firm Competitive Intelligence: CI Pro Interview with Emily C. Rushing

  Law Firm Competitive Intelligence: CI Pro Interview with Emily C. Rushing

  • Topics for our intelligence frequently include: 1) profiling competitors’ practice areas and clients, 2) identifying business development opportunities for the firm among existing clients and developing strategic targeting programs, and 3) developing intelligence in preparation for business development meetings with existing or potential clients.
  • I am the firm’s only CI professional. I am directly supervised by the Director of Business Development, indirectly supervised by the CMO, and my role is situated within the Marketing department.

• Building Bridges with the U.S. Intelligence Community

  Une plateforme collaborative pour permettre aux spécialistes de l'IE non gouvernementaux de participer à la collecte et à l'analyse du renseignement de l'état US. Le premier projet visait à mieux identifier la provenance des attaques informatiques subies par la Géorgie l'été dernier. Une démarche public-privé particulièrement intéressante.

  • About three weeks before the start of the Russia-Georgia war last August, the Office of the Director of National Intelligence issued a directive entitled “Analytic Outreach”. In it, DNI Mc Connell authorized members of the 16 agencies that comprise the U.S. Intelligence Community (IC) to reach out to people outside the IC, “to explore ideas and alternate perspectives, gain new insights, generate new knowledge, or obtain new information.”
  • I just decided to act on my own and launched an Open Source Intelligence gathering effort called Project Grey Goose, which brought together an eclectic mix of hackers, spooks, and techies from inside and outside the Intelligence Community.
  • In addition to being a development sandbox, BRIDGE also allows intelligence analysts to interact with outside experts whether they be in industry, academia, or other government agencies at the Federal, State, Local or Tribal level. Alternative analysis has long been a recommended approach to avoid myopic thinking by specialists. BRIDGE provides a platform for debating alternative viewpoints and comparing evidence across agencies, specialties, and borders of all kinds.
  • BRIDGE is designed to enable crowd-sourcing of intelligence applications--following the iPhone App Store model--by providing a low barrier-to-entry platform to stimulate innovation and enable analysts to discover next generation capabilities that have value to their mission.
  • BRIDGE takes the Wiki model which enabled end users to easily contribute textual content en masse, and extends it to technology providers, enabling them to contribute technologies that enhance the intelligence mission in a matter of days.
  • Another unique characteristic of BRIDGE is that it provides an environment for Analytic Outreach--a place where IC analysts can reach out to expertise elsewhere in federal, state, and local government, in academia, and industry. New communities of interest can form quickly in BRIDGE through the “web of trust” access control model--access to minds outside the intelligence community creates an analytic force multiplier.
  • Here are three of the six applications currently in use on BRIDGE.
  • Collaborative Analysis of Competing Hypotheses
    • Web-based Analysis of Competing Hypotheses enables analysts to gather evidence collaboratively and think more critically about the plausible scenarios, mitigating bias
    • Collaborative views enable analysts to hone in on differences, making debate more constructive and encouraging deeper reasoning
  • Hot Grinds
    • Hot Grinds serves as an evidence-based structured discourse forum at the crossroads of a wiki, a collaboration platform and social network
    • Semantic search, expertise identification, and management overviews of debate provide greater collective awareness and enhanced collaboration
  • Visually Structured Analytic Software
    • Organize ideas from many sources and many analysts into 2D conversation maps, significantly improving efficiency and situational awareness.
    • Identify the strongest evidence on all sides of an issue by tracking individual user credibility and the wisdom of the crowd

• DARPA's TIGR Project Helps Platoons Stay Alive

  TIGR est un service qui mélange maps et wiki afin de permettre aux soldats US sur le terrain de disposer d'un historique.

  • Well, just as you described, the problem is that in the past, the military has focused on feeding the information up the chain-of-command. The decision-makers are the colonels and generals, and so the soldiers on the ground are just collecting information so they can make big decisions. Now in Afghanistan and Iraq, really it's the patrol leaders, soldiers on the ground, lower echelon soldiers, captains, lieutenants who need to make decisions.
  • Are they going to take this route or the other route? Should they knock on this door or that door? Has this person ever been seen before or cited before? Does he have useful information? All of those day-to-day decisions are being made at the lowest echelon and we really needed a tool to serve those low-level soldiers. And that's why TIGR was created.
  • TIGR's a map-based application where you can go and do searches by defining an area. It could be a rectangle, a circle, a polygon or a route even. And it'll pull back all of the events and people and places, information along that route or in that region. And it ranges from census collection that was done in the location, names of all of the schools, pictures of schools, videos of an attack that might've taken place. Very rich multimedia information will be returned to you for the area that you defined.
  • And so instead of just writing a patrol report that says this happened and hoping someone might read it, you're just really looking for geospatially relevant information for the mission at hand. If you're going to take this route and you're not familiar with this route that you're thinking of taking, you can look and see how many attacks have taken place; what kind of attacks have taken place; who's been there before. So all of that information is at your fingertips.
  • that soldiers learn very -- at some cost, they learn the area that they're assigned. That is they learn the people. They learn the villages. They learn the roads. And that knowledge that they gain over the course of a deployment is often times lost. When those soldiers rotate back to the United States and new soldiers come in and are assigned a territory, then they come in without all of that knowledge. They used to come in without all of that knowledge.
  • And one thing TIGR has done is that TIGR has made all of that information available to the soldiers that are coming in new, as it were, to an area, so that they're acclimated and have good knowledge of the people and the places and the roads and things of this sort when they arrive.
  • So within the next six months or so, we will have a version of TIGR that you can use in the mobile environment.
  • And TIGR's used not only after patrols but, of course, before the patrols, before the missions so soldiers can do mission planning, et cetera, on TIGR.
  • TIGR is somewhat like Google Maps and Wiki, but the backend of TIGR was very, very carefully designed so that it would work over military networks in these tactical environments where, as you can imagine, the network is very fragile and the bandwidth is sparse. And we did not want to overload the bandwidth, the network. But, at the same time, we wanted the soldiers to be able to share photos and videos and media rich information. So the backend infrastructure of synchronizing the servers in really the right way. What to share across the servers was something that we put a lot of thought into.
  • And so basically what we do is we create a network overlay, a network layer of servers. And we're not just talking about half a dozen servers; we're talking about many, many, many servers both in Iraq and Afghanistan. And these servers form a network. And they will share just the information that needs to be shared across the servers. So things like metadata, text, thumbnails are shared across all of the servers. But heavier information like the full-blown Power Point slide or video, you'll only get the metadata for that.

• Towards the Web of Things: Web Mashups for the Real-World @ MEM 2009

  Une présentation par Dominique Guinard et Vlad Trifa sur le Web of Things.

• Keep it positive : using competitive intelligence to enhance business development

  Présentation d'Eric Garland lors de SCIP 09.

• Luscious Fruit: The Competitive Intelligence That Hangs in a Company’s Telephone Tree : ERE.net

  Ou comment utiliser un téléphone d'une manière experte...

• Sourcers Guild - The Social /Business Network for the Names Sourcing Industry

  Site social des professionnels du Names Sourcing

• The Red Teamer’s Bookshelf

  Belle biblio pour les red teamers.

• Competitor intelligence or competitive intelligence

  Distinction utile entre deux concepts que l'on pourrait (peut-être) traduire par "veille concurrentielle" / "veille stratégique".

  • Maybe the words “competitive intelligence” have different meanings for different people.  And that while we assume we’re all using the same definitions, maybe we’re not.
  • How many people see it primarily as the study of direct competitors or rivals—I’ll call this competiTOR intelligence, or TOR for short? 
  • On the other hand, how many see it as the study of a wide range of factors—including, but not limited to, rivals—that can impact the value of their organization?  I’ll call this “competiTIVE intelligence”, or TIVE for short.
  • 
  • So my hunch that “competitive intelligence” does not mean, in practice, the same thing to all of us was validated, at least among this group.
  • I’ll make a hypothesis here that value of intelligence to the organization is created is directly proportional to the extent that the TIVE model—a focus on a broad range of organizational opportunities and threats—prevails over the TOR model—a focus mainly on direct rivals.  In other words, I’m betting that addressing a range of threats (and opportunities) can add greater value than focusing just on direct rivals.

• Useful Approximations in CI

  Comment estimer les chiffres des des concurrents?

  • For instance, our management might want to know how much research and development money has been spent on the latest product from our competitor. This isn’t a number that most companies will report publicly. So what do we do? Give up? No, rather we fall back on the article of competitive intelligence faith that there is always an ethical way to give a good answer.
  • Putting all of this together means that we can report a ballpark number to management about the R&D money spent on a new product.
  • So, Marianne Wolk (analyst at Susquehanna Financial Group), used warehouse information reported by Amazon to create a leading indicator of their future sales. That is, if Amazon increased their warehouse square footage, then that meant they were expecting higher sales.
  • One recurring realization is that public companies cannot help but signal their intentions. The challenge is to use what is public to estimate what is not public. We don’t have to arrive at exact numbers. Most of the time a useful approximation (with the methods and assumptions described) will be quite valuable to management.

Ressources Intelligence Economique

• Semantic Intelligence | Web 2.0 Journal

  Semantic intelligence provides early identification and analysis of consumer sentiment, purchasing trends, market deals, and competitive information - and uncovers this data not only from within a organization's network, but also from the most unstructured corners of the Web.

• Merging Data for Better Decisions Under Pressure

  Les ingénieurs de MITRE ont mis au point un système de prise de décision collaboratives en temps réel pour les militaires qui sont sur le terrain. Il est basé sur du chat et des mécanismes de traitement automatique du langage. Impressionant. Comme souvent les applications militaires de gestion de l'information et des connaissances sont très en avance sur les applications civiles.

  • "No one person has all the information or resources needed to make a decision. One person manages the intelligence, surveillance, and reconnaissance [ISR] assets, such as a Predator unmanned aircraft taking video. Others are determining what weapons platforms can be diverted. Meanwhile, still others are working out the rules of engagement, the potential consequences of using available assets for a new purpose, and of course, the possible threat to friendly forces."
  • "Yet it's critical to be able to make an assessment quickly when there's a chance to carry out the mission. Group processes are becoming more dependent on collaborative technologies."
  • Their ultimate goal is to enhance the communication flow and knowledge sharing that's critical among various parties—including intelligence sources and the military—as they carry out their missions.
  • Its main tenet is that an increase in power is achieved by networking sensors, decision makers, and shooters into a shared awareness for information superiority—that is, getting the right information to the right place at the right level of precision and accuracy, at the right time.
  • With map displays and other technology also vying for operators' attention, it is easy to miss an important request or response due to data overload.
  • During the first year of research, a MITRE team of four engineers developed a Dynamic Chat Manager (DCM)
  • "The open source tool we use collects and displays social networks," Goodman explains. Meanwhile, the team also developed complementary algorithms that ferret out particularly relevant, important members of a given social network. Such "who's who" information is vital when the pressure is on to find relevant information quickly.
  • "There are three features to this high-level view," Boiney states. "First, the tool reveals which rooms are becoming active with a lot of message traffic. If a room suddenly heats up, users want to detect this because it indicates that something important might be happening."
  • The next feature to DCM is that it monitors for operator-specified keywords across chat rooms. High-level keyword alerts are provided even for chat windows that are minimized, so the operator knows to go check that chat room.
  • Third, the DCM has a "smart" feature built in, whereby it builds a user's social network by learning over time who is in contact and whose input is valued. "These real-time dynamic 'cues' provide more context for the chat data flows so users can find what they need, while reducing overload and distractions,"
  • The DCM project takes place within MITRE's corporate research program as an Air Force-supported Mission-Oriented Investigation and Experimentation project.
  • The MITRE team has deployed the DCM prototype at three military operational exercises. In spring 2008, it was tested with subject matter experts at Virtual Flag, a large combat employment exercise conducted in a virtual battlespace, designed to provide operational and tactical warfighter training in a combat environment.
  • "Commanders and warfighters found the information very useful."
  • "We would eventually like to integrate other types of communication, such as audio chat and workflow tools," Goodman notes. "They’re commonly used in other military domains, such as those focused on countering improvised explosive devices."
  • Audio hotspotting is a method of automatically extracting data from audio streams, using audio-based query algorithms. "We will use it to detect keywords, and we also hope to use speaker identification technology to determine who is speaking during an audio chat," he says. "We could use that information to feed into our social network algorithms."

• SSRN-The Wiki and the Blog: Toward a Complex Adaptive Intelligence Community by D. Andrus

• Supporting tools for patent information

  25 outils et services pour la recherche de brevets. Manque de liens directs.

• Wikipedia for Spies: The CIA Discovers Web 2.0 - TIME

  After three years, Intellipedia is humming. It operates in three spheres: unclassified, secret and top secret, with top secret being the most active, boasting 439,387 pages and 57,248 user accounts. Intellipedia is largely managed by volunteers and patrolled by "shepherds" who keep track of individual pages in their areas of expertise.

• Mind Map: Competitive Intelligence

  La taxonomie de la competitive intelligence sous forme de mindmap.

• Quand la France disparaît du monde | Infoguerre

  La disparition de la France du monde n’est pas un événement brutal et tonitruant. Elle se produit en douceur, par un effacement progressif de la carte du monde

• Competitive intelligence toolkit

  Article qui décrit trois méthodes d'aide à l'analyse en competitive intelligence

• Faster, Better Patent Processing

  Un article sur PATExpert, un logiciel de traitement sémantique des brevets innovant.

  • “Huge backlogs change the nature of the patenting system and create ambiguities which can be exploited in ways unforeseen by those who established the patent system,
  • In some areas of life, semantics are often seen as hair-splitting distractions. This is certainly not the case when it comes to information management technology, suggest researchers in the EU-funded PATExpert project.
  • In fact, the semantic web – a more powerful internet in which, in the words of Tim Berners-Lee, the creator of the World Wide Web, machines talk to machines – can help streamline and speed up patent processing.
  • the project has developed a multimedia content representation system for the retrieval, classification and multilingual generation of concise patent information, as well as for assessment and visualisation of patent material to meet the needs of all users, including patent examiners and inventors.
  • “The implications of the use of semantic technologies in the patent domain are far-reaching,” says Wanner. “Semantic technologies used in PATExpert facilitate access to the contents of patent documentation and, thus, improve the accuracy of search, analysis and valuing – to mention just a few applications.”

• Capture Competitor & Market Intelligence through Elicitation

  Le webinar d'Ellen Naylor consacré à l'élicitation est accessible gratuitement via cette page.

• IPVision

  IPVision, magnifique service de recherche et d'analyse cartographique de brevets. A réserver toutefois à des initiés.

• Trade Data Use: Competitive Intelligence

  Zepol est une société US qui propose à ses clients d'analyser finement les imports-exports de leurs concurrents afin d'en tirer des données décisionnelles.Approche intéressante.

• Total Intelligence Solutions

  Une Google Map des risques pays.

• Paper urges DOD strategy for Web 2.0

  L'armée US encouragée par un rapport à passer en mode 2.0.

  • The Defense Department needs to develop a strategy for using social-networking software to achieve its mission goals, according to an advance copy of a paper written by security researchers at the DOD-funded National Defense University (NDU).
  • As in the private sector, starting with a strategy for using social software that includes vision and planning will form a foundation for both downstream tactics and upstream organizational changes and cultural buy-in."
  • The research is an effort to conduct an inventory of available social media technologies, identify impediments to DOD personnel using such software, engage with the private sector and advise senior DOD leaders.
  • They concluded that DOD should encourage the use of such tools. However, they also said that before pressing for widespread adoption, officials must address strategic, tactical and operational issues.

• The Army Trains a Skeptics Corps to Battle Groupthink

  Comment l'armée US utilise le concept de Red Team pour envisager chaque situation sous un angle différent.

  • "We want them to understand that their view of the world is very narrow," says Bob Topping, who develops the curriculum at the university. "We look at the world through a straw. We're shielded; our borders are protected," he adds. "Very few countries have had this luxury."
  • The point is to expose officers to a subject they think they know very well, like baseball, and turn it on its head. "Then," he adds, "we ask what are some other ways you can look at problems—whether you use western, eastern, or competitive models—that you haven't before? That's the task of the Red Teamer."
  • While the military has a tradition of questioning the commander's concept of an operation—Napoleon would ask a corporal to challenge his war plans for understandability, for example—"what we don't have anywhere is the discrete capacity for looking at the plan from alternate points of view," says Fontenot.
  • "Once a leader is assigned to us, soldiers need to believe in them," says Ragland. "You can't have somebody questioning whether they should really attack that machine gun nest."
  • How can the program's graduates be team players but still maintain their objectivity? In essence, adds Baumann, "can you effectively Red Team for a long period of time in a given organization?"

• Cours competitive intelligence

  Un cours en 2 parties sur la competitive intelligence.

• Enable Sales to Elicit Market Intelligence

  Article qui explique (brièvement) comment les commerciaux peuvent recueillir des informations utiles grâce aux techniques d'élicitation.

• Cassandra prend toutes les l'informations pour détecter le délit d'initiés

  Pour lutter contre la fraude financière, il est nécessaire de veiller en permanence sur la régularité des opérations effectuées sur le marché. L'université de Sunderland travaille sur un logiciel capable de faire office d'observateur et de traquer automatiquement les délits d'initiés.

  • Pour lutter contre la fraude financière, il est nécessaire de veiller en permanence sur la régularité des opérations effectuées sur le marché. L'université de Sunderland travaille sur un logiciel capable de faire office d'observateur et de traquer automatiquement les délits d'initiés.
  • Pour y parvenir, il combine des solutions d'intelligence artificielle avec des techniques d'analyse des marchés, des titres des journaux et des sites des entreprises cotées pour repérer les opérations frauduleuses. Le but est de faire comprendre au prototype le contexte de la fluctuation des marchés afin de ne pas s'arrêter aux simples chiffres publiés.
  • Il intégrera aussi les actualités publiées sur les sites des entreprises cotées pour vérifier quelles sont les informations accessibles aux employés.

• Russian Innovations in Business Intelligence

  Un article qui donne un aperçu de ce qui se fait en veille sur le web en Russie.

• Les héroïques décrypteuses d'Enigma sortent de l'ombre | Monde | Actu | Tribune de Genève

  Hitler leur doit une part de sa défaite face aux Alliés. Et Churchill une part de son prestige militaire. Mais jusqu'à cette semaine, les «craqueuses du code secret des machines Enigma» étaient restées des personnages de fiction. A elles aussi on doit beaucoup.

  •