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14 février 2011 par Christophe Deschamps

Iceberg intelligence économique n° 20 : du 18/12/2010 au 14/02/2011 (26 éléments)

Iceberg intelligence économique n° 20 : du 18/12/2010 au 14/02/2011 (26 éléments)
14 février 2011 par Christophe Deschamps

RessourcesIntelligenceEconomique – RessourcesRenseignement -  IcebergIntelligenceEconomique 

  • Affaire Belvédère

    Retour sur un cas d’école en intelligence économique par @FBHuyghe

  • Une méthode de gestion de l’attention aux signaux faibles

    Article scientifique par M-L Caron-Fasan

  • CI-wiki

    Par Jonathan Calof et ses étudiants. #IntelligenceEconomique #CI

  • Bias: Its About You

    A propos des biais cognitifs

  • SIPRI map of multilateral peace operation deployments

  • Publication du Global  » Go to think tanks  2010 « 

    4ème édition

  • How Competitive Intelligence Rules Encourage Cheating

    Par Leonard Fuld – Harvard Business Review

  • The Art of Human Hacking

    Livre de Christophe Hadnagy

  • Qu’est-ce que la guerre de l’information ?

    Par FB Huyghe.

    • Dans la mesure où espionner, leurrer, désinformer, démoraliser, déstabiliser, décrédibiliser, tromper l’adversaire sont des pratiques séculaires, il est permis de dire que toute guerre est « de » l’information et que tout est déjà en germe dans Homère ou Sun Tzu.

  • Prendre en compte l’environnement « non market »

    Très intéressant

    • Managers strategy formulation tools and those still promoted in most business schools are still almost exclusively concerned with the firms value proposition, its competencies, its competitors and the structure of its industry. As a consequence, political and social forces are treated as outside influences that impinge on the company, its strategy and its industry. These external forces are seen, if anything, as nuisances that should be ignored wherever possible, and grudgingly accommodated if not. But this approach sees a whole set of critical factors left out of strategy formulation and implementation.

  • Christian Harbulot – « Pourquoi le terme de Guerre Economique ? Parce qu’aujourd’hui on s’affronte principalement autour d’enjeux économiques. »

    Interview

    • Or, le concept dIE a été créé pour que lon se sorte du défensif, cest-à-dire pour que lon utilise les sources ouvertes pour conquérir des parts de marché, pour être plus performant afin de mieux résister aux situations complexes actuelles.

    • Aujourdhui, le combat est ailleurs, dans comment faire en sorte que la population française ne périclite pas, ne connaisse pas une chute que dautres peuples ont connu dans lhistoire. Ce nest pas lode à la croissance ou trouver des recettes pour améliorer lendettement. Le problème essentiel est de redonner à la France une force économique, ce qui ne se fera pas seulement par linnovation.Faire un aiguillon, cest prendre des risques. Cela ne sera jamais une démarche de consensus.

  • L’information overload attaque l’armée US

    ou le #PKM au service de l’armée – NY Times

    • Research shows that the kind of intense multitasking required in such situations can make it hard to tell good information from bad. The military faces a balancing act: how to help soldiers exploit masses of data without succumbing to overload.

  • Fondements et racines de l’IE « à la française »

    Art. scientifique par Pascal Frion et Nicolas Moinet

  • SCIP 2011 Agenda

    Cà c’est un programme de colloque #intelligenceeconomique

  • Secret Service Training Enhanced By 3D Gaming Tech

    • Each kiosk can accommodate up to four students who can work together using a 55-inch Perceptive Pixel touchscreen technology to come up with a security plan for how to handle a potential incident. Like computer games, the environment features both a first-person and third-person perspective so trainees have different views of the site under attack to better devise a security plan.

  • Lateral Thinking & Intelligence Analysis, 2

    • Intelligence analysis depends on individuals who can rapidly understand current, rapidly changing, minutely detailed events, including both those that are extremely significant as well as those that are not so significant. As if this were not enough, they must place them into a context that not only makes sense, but from which a strong policy recommendation can be obtained. These recommendations must then be given, in an effective way that promotes action, to a decision maker who can then act.

  • Lateral Thinking and Intelligence Analysis, 1

    • Lateral thinking is about reasoning that is not immediately obvious and about ideas that may not be obtainable by using only traditional step-by-step logic.

  • Le concept de communication stratégique de l’OTAN et sa pertinence pour la France

    Par la RAND Corporation. En français

  • Tracked.com

    Portail qui traque et agrège des données sur les entreprises et leurs dirigeants.

  • Competitive Intelligence – A Selective Resource Guide

    Mise à jour 2011 

  • Quelques fondements de l’intelligence économique

    Art. scientifique. B. Bellon – 2002 (pdf)

  • La newsletter HEC sur l’économie asiatique

    Intéressante, concrète et bien réalisée

  • Comment accéder au coeur des laboratoires chinois

    Article de 8 pages par Nadège Guénec

  • World Leaders Exploration

    Exemple d’analyse avec @RecordedFuture

  • Seeing versus perceiving

    What you see is not always what you get

  • 11th Australian Information Warfare Conference

    Actes du congrès – 44 p. – pdf

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