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Archives · février 2005 · Concepts

KM en entreprise: charte ou pas charte?

Par Christophe Deschamps · 19 février 2005

Ce texte a été publié le 19 février 2005. Il est conservé tel quel dans les archives d’Outils Froids : certains liens, outils et informations peuvent ne plus être d’actualité.

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Sur son blog Mopsos, Martin Roulleaux-Dugage a récemment mis en ligne un post particulièrement intéressant où l’on sent l’expérience du praticien.
Il s’agit d’un proposition de charte de Km ayant pour but de s’assurer de la participation de chaque employé au processus d’intelligence collective.
Six règles dont je retranscrit ci-dessous les grandes lignes:

Tout cela est bien sûr discutable et à discuter et Martin en est évidemment conscient qui publie ce texte sur son blog.
Pour avoir été confronté aux problèmes de partage d’informations en entreprise dans le cadre d’une problématique veille je pense que cette démarche doit être suivie de près.
Pour autant je suis également sensible aux arguments de Martin Lessard qui dans un post intitulé "Extreme Km" souligne les dérives potentielles d’une telle démarche en s’intéressant notamment aux problèmes de la propriété des connaissances générées en milieu de travail.
Deux textes dont la confrontation peut faire avancer les choses.

J’en profite pour citer une référence trouvée sur Mopsos, il s’agit d’un ouvrage intitulé "Power of the edge" téléchargeable gratuitement ici (! Pdf de 4 megs) et qui semble avoir emballé Martin Roulleaux-Dugage.