Archives · novembre 2005 · Infos
La veille au coeur de la performance de Renault
Ce texte a été publié le 30 novembre 2005. Il est conservé tel quel dans les archives d’Outils Froids : certains liens, outils et informations peuvent ne plus être d’actualité.
RessourcesVeille – RessourcesManagement
Un article de la version en ligne du magazine Capital se fait l’écho d’une conférence de presse donnée hier (29/11) par Carlos Ghosn, PDG de Renault, au siège de la firme. Interrogé sur son mode de gestion il a notamment expliqué qu’avaient:
"été mis en place des groupes de travail "transverses", chargés
d’effectuer une veille concurrentielle accrue qui permette de dresser
des objectifs d’amélioration pour le groupe d’ici la fin de l’année. (…) Il entend ainsi afficher, dès l’annonce de son plan triennal le 9 février prochain, des "objectifs mesurables, identifiables", car "le jour de l’annonce du plan, c’est le premier jour de son exécution""
Personne n’avait jamais douté que Renault fasse de la veille mais qu’un PDG aussi emblématique que celui-ci la mette au coeur de sa démarche stratégique est réconfortant. Souhaitons que cela agisse comme un signal fort pour d’autres sociétés françaises.