Iceberg n° 31 : 20/06/2009 au 11/07/2009 (87 services, outils, articles,…)

Iceberg

• NowDoThis

  La todo list version simplifiée.

• almost.at – Following People at Real-World Events in Real-Time

  Moteur de recherche en temps réel

• Freebookspot | Download e-books for free

  Moteur de recherche d’ebooks

• Astuce pour faire de la veille avec Twitter

  Olivier Buisson nous expose sa méthode de veille avec Twitter.

• OffiSync

  Logiciel permettant de synchroniser Microsoft Office avec Google Docs. Semble bien conçu.

• LOOP Apps

  Merge Microsoft Office Documents, Automate Document Creation, Convert to PDF. Un couteau suisse en ligne pour manipuler des fichiers

• Best RSS feeds for information graphics

  40 blogs pour suivre l’actualité de la visualisation de l’information.

• Supports de cours BBS

  Les supports de formation de Bruno-Bernard Simon (veille, doc et plus)

• DocFetcher

  Un desktop-search open source.

• Les outils collaboratifs pour l’entreprise

  Présentation d’@poncier lors de Co-Lab

• Technorati lance Twittorati

  Bon ben on y arrive…

• Toodledo Brings Your Tasks to Gmail

  Toodledo s’intègre maintenant à Gmail.

• Enquête SerdaLAB « Les nouveaux horizons de l’infodoc »

  Ou plutôt 4 enquêtes : – professionnels del’information-documentation-archives-veille-bibliothèque en activité – Enquête auprès des étudiants en information-documentation-archives-bibliothéconomie-veille – Enquête auprès des « knowledge workers » ou utilisateurs d’information – Enquête auprès des décideurs et managers pour connaître leurs préoccupations en matière de gestion et de recherche d’informations

• Veille d’opinion : méthodologie en image

  La méthodologie de CaddE Réputation mise en image.

• Sputtr. Multi Search Engine

  Multimoteur de recherche

• website suggestions from inSuggest

  Service de recherche de sites web par similarité

• Bookmark suggestions from inSuggest

  Service de suggestions de sites web en fonction de votre compte delicious

• If one more person talks about competence mapping I will scream

  L’avis de Dave Snowden sur l’apprentissage de nouvelles compétences dans les entreprises.

  • My view was that observation of reality would shake a few people out of the deep seated support belief that all sales people were flash-harry-know-nothings who earned too much money.
  • The problem for me with this is two fold. Firstly, a simulation environment is very different from reality when you are dealing with human systems. I scored highly in sales tests when I was younger and i can do it, but I don’t enjoy it and the stress would kill me. Related to that, most of the consultancy sales situations I was in thereafter bore little or no relationship to the simulation environments.
  • Secondly in all the years I have worked with and managed salespeople (or any other profession for that matter), while I have seen certain characteristics that could be said to be typical, the presence of those characteristics did not mean that success would follow. Not only that several highly successful individuals had none of the characteristics and failed simulations and tests, they needed real situations to be effective.
  • So for me competence modelling is another of those confusions of symptoms with causes, and a failure to use apprentice and other experiential models which have more potential.

• Findings – Ear Plugs to Lasers – The Science of Concentration

  Encore un article sur la gestion de l’attention (NY Times)

  • You can lead a miserable life by obsessing on problems. You can drive yourself crazy trying to multitask and answer every e-mail message instantly.

    Or you can recognize your brains finite capacity for processing information, accentuate the positive and achieve the satisfactions of what Ms. Gallagher calls the focused life.

  • When something bright or novel flashes, it tends to automatically win the competition for the brains attention, but that involuntary bottom-up impulse can be voluntarily overridden through a top-down process that Dr. Desimone calls biased competition.
  • It takes a lot of your prefrontal brain power to force yourself not to process a strong input like a television commercial, said Dr. Desimone, the director of the McGovern Institute for Brain Research at M.I.T. If youre trying to read a book at the same time, you may not have the resources left to focus on the words.
  • In the nearer future, neuroscientists might also help you focus by observing your brain activity and providing biofeedback as you practice strengthening your concentration. Researchers have already observed higher levels of synchrony in the brains of people who regularly meditate.
  • Multitasking is a myth, Ms. Gallagher said. You cannot do two things at once. The mechanism of attention is selection: its either this or its that. She points to calculations that the typical persons brain can process 173 billion bits of information over the course of a lifetime.
  • People dont understand that attention is a finite resource, like money, she said. Do you want to invest your cognitive cash on endless Twittering or Net surfing or couch potatoing? Youre constantly making choices, and your choices determine your experience, just as William James said.

• Whereisnow

  Moteur de recherche qui ambitionne de vous diriger vers la dernière version d’un document ou d’un ebook.

• DandyID: Universally Portable Social Identity!

  Un service en beta pour protéger sa marque personnelle sur le web

• 5 Lesser Known Video Search Engines

  IL s’agit en fait des métamoteurs suivant : Truveo, Videosurf, Tagbulb, Cast TV, Tagoo

• CogSpace

  Explorer les concepts des sciences cognitives avec une interface 3D

• Information visualization projects so awesome theyll turn your hair gray overnight

  Quelques exemples de projets autour de la cartographie de l’information

  • 

• Why Teams Don’t Work – HBR.org

  J. Richard Hackman. Chercheur à découvrir.

  • ackman has spent a career exploringand questioningthe wisdom of teams. To learn from his insights, HBR senior editor Diane Coutu interviewed Hackman in his Harvard office. In the course of their discussion, he revealed just how bad people often are at teamwork. Most of the time, his research shows, team members dont even agree on what the team is supposed to be doing.
  • Research consistently shows that teams underperform, despite all the extra resources they have. Thats because problems with coordination and motivation typically chip away at the benefits of collaboration. And even when you have a strong and cohesive team, its often in competition with other teams, and that dynamic can also get in the way of real progress.
  • In our recent book Senior Leadership Teams, Ruth Wageman, Debra Nunes, James Burruss, and I collected and analyzed data on more than 120 top teams around the world. Not surprisingly, we found that almost every senior team we studied thought that it had set unambiguous boundaries. Yet when we asked members to describe their team, fewer than 10% agreed about who was on it. And these were teams of senior executives!
  • In truth, putting together a team involves some ruthless decisions about membership; not everyone who wants to be on the team should be included, and some individuals should be forced off.

• Des outils 2.0 peu efficaces sans un management 2.0

  Pourquoi les entreprises ne sont-elles pas plus innovantes ? Pourquoi ne sont-elles pas plus collaboratives ? Les directions dentreprise sarrachent les cheveux sur ces questions depuis des décennies. Elles apportent leurs réponses comme elles peuvent. Cest à dire souvent maladroitement ou de façon trop directive.

  • Bien sûr, la mentalité des silos doit seffacer pour autoriser une communication interne efficace. Mais une discipline managériale est également nécessaire. Etendre des réseaux tentaculaires sur lesquels tout le monde est le bienvenu produira, sans doute, peu didées pratiques. Au contraire, il peut en résulter une plus grande confusion. Car, sur ces plates-formes, la qualité des personnes compte plus que leur quantité () Certains individus ne participent que pour faire leur auto-promotion. Ces derniers ne génèrent alors que du bruit, peu ou pas contructif
  • Vous les verrez [ces véritables créateurs de valeur sur le réseau] bouger de gauche à droite, sans considération pour lorganigramme hiérarchique, nouant des connexions, piaffant après une information utile et la transformant en quelque chose de valeur
  • Il convient toute dêtre attentif au rôle et à lattitude de chacun, notammentcelle de ce que Rob Cross appelle les gatekeepers, soit des personnes qui détiennent une parcelle de contrôle ou de décision à un endroit ou lautre de lentreprise. Ils doivent être sensibilisés à la nécessité de collaborer.

• Sommes-nous multitâches ? (2/2)

  La suite est excellente aussi et fait écho à l’interview de Stiegler lue ce matin.

• Sommes-nous multitâches ? (1/2)

  1èré partie d’un excellent article d’Hubert Guillaud sur la gestion de l’attention.

• Web Squared: Web 2.0 Five Years On: Web 2.0 Summit 2009

  !! Cet article est long mais ne pas le lire serait se priver d’éléments essentiels pour comprendre comment le web va encore se transformer (et transformer le monde). Il est de Tim O’Reilly, « découvreur » du web 2.0, et par John Battelle, spécialiste reconnu de la recherche sur le web.

• Cet obscur objet du désir

  On ne peut pas dire que Rafi Haladjian (Nabaztag’s dad) risque d’user son blog mais vu la qualité de ce qu’il écrit on ne s’en plaindra pas…

  • Cétait lépoque où les maisons de disques impériales avaient compris que la qualité de lArtwork pouvait parfois compenser la médiocrité de la musique puisque, la pochette était aussi la PLV du disque.  
  • Et puis il y avait la matière, le carton, ce carton qui suse comme un jean avec lequel on a traîné partout et qui conserve en lui quelque chose de notre histoire personnelle, de notre expérience unique. Notre exemplaire dun album nétait pas interchangeable. Notre copie du disque, avec ses craquements, ses craquelures et ses écornures racontait notre vie. On nachetait pas de la musique on achetait des fétiches. La désirabilité de la musique sincarnait dans un objet physique. Une part de la valeur de la musique était aussi dans lobjet physique. Un album était le signe extérieur de notre culture, sa matérialité. Car en fait on ne fait pas quécouter la musique, la musique sarbore, la culture sarbore, lidentité sarbore. Comme les perles. 
  • Avec le CD, la pochette de disque est devenue packaging. Le CD nétait rien dautre que le conteneur du véritable produit quétait la musique. Ce nétait plus un objet de désir mais une nécessité logistique. 
  • La « pochette » de disque est passée du rang de fétiche à celui dicône, mais, hélas, au sens le plus platement informatique dicône.
  • chacun pense depuis des années que nous vivons dans lère du numérique, que cest là la nouvelle vie moderne, que tout va inéluctablement aller sur les ordinateurs, les téléphones portables et Internet. Tout va se dissoudre dans la grande soupe des bits. 

    Et si ce nétait pas vrai ?  Et si cet élan vers la dématérialisation de tout nétait quune étape, quune illusion, que ladolescence, forcément excessive de la révolution numérique ?  

  • LiPod nest pas seulement le contenant universel de musique, il est la pochette de disque ultime, la Mère de tous les Albums, le fétiche personnel qui a digéré tous les autres.
  • Soudain on redécouvre que les gens veulent encore posséder des choses dès lors quelles sont désirables. Ils sont même prêts à les payer avec du vrai argent. Et il y a au moins une entreprise qui gagne de largent en vendant des atomes, cest Apple en face de si nombreuse entreprises qui en perdent en vendant des bits. 
  • La promesse du numérique cest que vous allez pouvoir dun légendaire clic de souris mettre tout ce que vous voulez en ligne, la mauvaise nouvelle cest que vous allez être un milliard à pouvoir le faire aussi. Alors, the next thing you know, tout finit par être volatil, éphémère, immédiatement remplaçable, sans valeur, parce que supplanté dans notre attention par mille autres tentations. 
  • Alors même que la musique na jamais été aussi accessible, de manière gratuite ou payante, laffluence aux concerts devient de plus en plus importante. Pourquoi ? Parce quun concert est un moment unique, inoubliable. Quil porte en lui quelque chose de non reproductible, de limité, dexclusif, de mémorable. 
  • Après lAccessibilité et le Social, les maitres mots de la nouvelle évolution seront la Désirabilité, lExpérience, le Non Reproductible, le Sens, en gros : la Valeur. 

• DocMazy

  Moteur de recherche d’ebooks (pdf, doc,…)

• Gridiron Flow Visual Workflow Manager

  Encore un soft de cartographie/visualisation qui me fait regretter de ne pas être sous Mac.

• Entretien avec… Bernard Stiegler

  Passionnante interview de Bernard Stiegler. J’ai failli tout surligner.

• The Evolving Web In 2009: Web Squared Emerges To Refine Web 2.0

  L’avis de Dion Hinchcliffe sur le concept de Web Squared.

  • But the concepts identified as Web 2.0 have proved to be highly insightful, even prescient, and are used around the world daily to guide everything from product development to the future of government.
  • We can perhaps now see more clearly the next steps towards what some would like to call Web 3.0, and which Tim O’Reilly and John Battelle have decided to dub Web Squared,
  • At its core, the message is that the Web is becoming more autonomic, reflective, real-time, generative, and open while at the same time far more deeply embedded everywhere in the fabric of our environment.  And like what came before it, Web Squared is likely to have profound impact to the societies and organizations, either way, that choose to understand it or ignore it.
  • 
  • But the « knobs » on many Web 2.0 ideas like collective intelligence, feedback loops, network effects, and so on are turned up quite a bit more and are fueled more directly by our interactions with the world as well as our synthesis of it.

• Distinguer les usages des pratiques

  Distinction utile.

  • Dans un contexte relatif à linteraction entre lobjet technique, ou technologique, et lhomme, « usages»  et « pratiques»  relèvent tout deux de lactivité humaine, mais dans un sens différent :

    • on parle dusage lorsque lon met laccent sur lobjet, car cest lui qui offre des fonctions et des services qui permettent des usages.
    • on parle de pratique lorsque lon met laccent sur lhomme
  • Les usagers sont ceux qui ne font quutiliser les services offerts par les systèmes techniques (par exemple les usagers de la RATP) alors que les praticiens sont dans une activité plus critique, et parfois détournée, de lobjet ou du système technique.
  • En conséquence, ce nest pas la même chose que de faire de lingénierie des usages ou de lingénierie des pratiques.
  • Le hacker est centré sur la pratique, il est une sentinelle des pratiques, alors que le geek est clairement orienté sur lobjet, de manière obsessionnelle. Parfois aussi, hacker et geek ne font quun, dans ce cas, ils sont à la fois sur lusage et sur la pratique.

• Pratiques, usages et communication

  Distinctions pratiques/usages

  • je pense quil est adéquat de retenir que la pratique désigne le quoi, cest-à-dire un comportement ayant une finalité, alors que lusage se rapporte au comment et a donc une valeur instrumentale.
  • Second Life pourrait être classé dans cette catégorie des outils dont lusage est encore une pratique : il semblerait qualler dans Second Life na encore que marginalement dautre objet que de découvrir loutil et/ou les usages qui pourraient en émerger.
  • Lusage désigne une relation dun homme à un outil. Comme ce billet le soulignait, là où il y a outil, y a-t-il potentiellement IHM. Linterfaçage consiste en léchange de données entre les deux systèmes mis en relation. Dans ce cas particulier un usage correspond à une communication de données entre un humain et soit un outils soit un autre humain.

• Wikipédia ou la fin de lexpertise ?

  Drôle d’article qui propose une critique fondée de la wikipedia pour ensuite expliquer que d’autres organisations (politiques) pourraient reprendre son modèle.

  • Les projets en ligne contemporains se constituent en opposition aux détenteurs traditionnels de lautorité. Comme le code informatique, les informations sont produites indépendamment des instances étatiques ou commerciales.
  • Dans les weblogs et les wikis (3), le respect et les responsabilités ne sont pas accordés aux participants en raison dune identité professionnelle légitimée par une institution. Le respect découle entièrement du travail accompli.
  • L« intelligence de la foule », cest-à-dire lagrégation automatique de multiples choix individuels, arrivera quasi magiquement au résultat idéal (4). Du moins, cest ainsi que les choses sont censées se passer.
  • Fondée sur la communication dégal à égal, cette production de masse soppose à la position isolée de lexpert. Le fondateur de Wikipédia, Jimmy Wales, déclare ainsi en juin 2008 quune encyclopédie ouverte requiert une « précision de pensée extraordinaire », car, contrairement aux « auteurs confortables dune encyclopédie hiérarchique classique », les gens travaillant sur des projets ouverts sont susceptibles dêtre « contactés et contestés sils utilisent de mauvais arguments ou fondent leurs conclusions sur des prémices erronées (7)  »
  • la création débauches darticles doit être encouragée, puisque, avec un peu de travail collectif, elles pourraient bien, un jour, se transmuer en perles de connaissance. La clé du succès est donc le recrutement.
  • La « sagesse de la foule » implique que plus le nombre de contributeurs sera élevé, meilleure sera la qualité. Ce postulat a été empiriquement vérifié : une référence faite à un article de Wikipédia dans les médias attire du monde ; et la qualité augmente (8).
  • On peut pourtant supposer que dautres facteurs jouent un rôle non négligeable. Kransky, rédacteur chevronné, affirme que la qualité essentielle pour un wikipédien est la patience : « Lors dun conflit, quand les gens persistent dans lerreur, il faut prendre le temps de leur expliquer nos règles, et en général tout sarrange. »
  • En clair, ce sont bien souvent les wikipédiens les plus endurants, ou ceux qui maîtrisent le mieux le jargon et les procédures, qui remportent la partie, en décourageant leurs adversaires.
  • Faire endosser à lutilisateur la responsabilité de corriger les erreurs constitue une réponse appropriée quand les sujets choisissent de participer à un projet, comme cest le cas avec les logiciels libres. Mais cette exigence devient absurde quand ils nont aucun droit de regard sur leur participation.
  • La possibilité quun événement se produise ne signifie pas quil se produira effectivement : il nexiste tout simplement aucune garantie que les « yeux de la foule » réussissent à corriger toutes les erreurs.
  • Néanmoins, le manque de rigueur de Wikipédia est problématique. La finalité dune encyclopédie est la vérité. Cette dernière na pas un objectif politique mais scientifique. Pourquoi alors ne pas utiliser dans un dessein politique la coordination des enthousiasmes individuels permise par la forme « wiki » ?

• Mémoire sur la réputation numérique (pdf)

  Gestion de l’image de soi sur la toile. Etudes des traces laissées sur le web par les internautes, revers et avantages. Par Noam Perakis. 66 pages.

• Entreprise 2.0 : retour sur l’expérience de CISCO

  Retour d’expérience très complet de Cisco, présenté par Bertrand Duperrin

  • Bien sur à un moment il cite les statistiques dutilisation des blogs, wikis et autres outis mis à la disposition de ses salariés. Mais en aucun cas il ne les présente comme un fin en soi : laccroissement du lutilisation des outils nest vu que comme la preuve de la transformation réussie de lorganisation, ROI à lappui.
  • Si je résume sa pensée : nous avons décidé de travailler de telle manière pour telle et telle raison, la greffe à pris et jen veux pour exemple lutilisation poussée des outils qui supportent ce mode de fonctionnement, le tout pour tel bénéfice.
  • Selon lui, lavènement dune crise signifie quil faut commencer de suite à se positionner sur ce qui fera la reprise, symptomes dune entreprise qui ne cesse dapprendre en permanence de son passé et qui sait sinscrire dans une évolution perpétuelle orientée vers le futur.
  • il importe dêtre à la fois innovant dans son business model et dexceller dans la manière dont on opère.
  • Logique si on est convaincu quil est important, dans ces phases, dexpliquer, discuter, et de permettre à chaque moment aux collaborateurs dintéragir et de se recaler entre eux.
  • Ca nest pas la manière de procéder de Cisco où lon préfère se concentrer sur linterne afin de comprendre le sens du marché.
  • Ce qui compte pour Cisco est de saisir les transitions que va connaître de marché (market transitions), cest ce qui fait la différence entre leaders et suiveurs.
  • Selon lui, il existe de nombreux marchés à découvrir, à conquérir. Mais ces marchés ne sont plus des pays mais des business models sans cesse changeants quil sagit de dompter.
  • Concrètement pour lui, cela implique de faire partie dune trentaine de communautés (councils) dont les contenus lui sont poussés en fonction de ses besoins. Lintelligence du groupe au service du décisionnaire donc mais également un concept fort à lattention de ceux qui se méfient des knowledges organizations où linformation peut submerger lindividu.
  • Chambers emprunte égalemement cette voie: pour lui la seconde phase de linternet ça nest pas lindividu qui cherche linformation, mais linformation qui me trouve en fonction du besoin.
  • Désormais 30 à 50% du temps des leaders doit être passé à implémenter des projets transversaux et ils sont évalués et récompensés en conséquence. Application concrète de ladage auquel je crois tant dis moi comment tu es évalué, je te dirai comment tu travailles.
  • Le ROI de ce nouveau mode de fonctionnement est évident. Si de meilleures décisions vous semblent encore un critère trop peu quantifiable, peut être le fait que lentreprise soit à même dadresser 26 enjeux majeurs par ans là où elle nen nadressait que..deux auparavant comblera vos attentes.
  • Une vision globale. Chambers parle enfin des outils. En quelque slides il montre que blogs, wikis and co connaissent un taux dutilisation en progression vertigineuse. Mais cela na pas été un objectif, cest davantage une conséquence.

• Event Tunnel: Interactive Visualization of Complex Event Streams

  The data visualization technique is based on the metaphor of considering the event stream as a cylindrical tunnel, which is then presented to the user from multiple perspectives.

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• 67 social media/web/reputation management tools and sites

  67 services pour surveiller sa e-réputation

• Does Corporate Failure = PKM?

  • In summary Im all for enterprise KM, but PKM is a complement to it.  A good KM strategy should see itself in this capacity too.  Take a look at the my life bits research to see the direction that PKM is going, taken to this extreme I dont see anyone suggesting that all my life bits belong in the enterprise KM system.  Rather it sees PKM as an extension of the brain.
  • PKM is one of the most neglected areas within the enterprise, no surprise that theres such a rich eco system of tools being created directly targeted at the individual, with many now starting to integrate with the individuals network of contacts, to create a personal knowledge network.

• iCopy : une photocopieuse pour votre ordinateur

  iCopy est un logiciel libre qui permet de combiner votre scanner et votre imprimante pour les utiliser comme une photocopieuse.

• Toyota way: 14 principles

  Les principes du Kaizen

  • • To base management decisions on a « philosophical sense of purpose »

    • To think long term

    • To have a process for solving problems

    • To add value to the organization by developing its people

    • To recognize that continuously solving root problems drives organizational learning.

• Brainstorming for the Corporate

  Quelques idées pour améliorer les sessions de brainstorming en entreprise.

• Le tableau de bord des Medias sociaux

  Comment mettre en place un tableau de bord des médias sociaux? Quels indicateurs choisir?

• l’Entreprise 2.0 dans une impasse ?

  Dans un article récent intéressant, Olivier Zara, consultant très connu pour ses publications sur l’Intelligence collective, semble pessimiste sur la mise en oeuvre des solutions issues du web 2.0 dans l’Entreprise.

  • « Aujourdhui, la plupart des solutions Web 2.0 mises en place dans les grandes entreprises sont dans une impasse ou en voie de lêtre. Personne nen parle, ni lacheteur, ni le vendeur, parce que léchec est sans conséquence. Le logiciel est mis en place et après quelques mois plus personne ne lutilise à lexception de quelques « déviants » (jen fais partie !) que jappelle des « ambassadeurs de lintelligence collective » ou « créatif culturel ». Il faut espérer quun jour, leur rôle soit reconnu et valorisé. Mais, avec ou sans déviants, léchec passe inaperçu parce quun logiciel que personne nutilise, ça ne fait pas de bruit et ça ne dérange personne. Lorganisation continue à fonctionner comme avant et tout le monde est conten
  • Ce que Olivier Zara explique ici, c’est que l’utilisation des outils 2.0 en Entreprise ne peut fonctionner que :
    – s’ils répondent à de réels besoins quotidiens et métiers.
    – s’ils sont accompagnés par des mesures de changement de la culture et d’accompagnement
  • Si l’échec de ce type de projets est « sans conséquence », et cela doit être le cas effectivement pour un grand nombre d’entre eux, n’est-ce pas le signe :
    – que l’organisation a été trop timide dans sa démarche ?
    – qu’elle a précisément choisi un projet où le besoin n’était pas assez fort pour être critique en cas d’échec ?
  • Les outils « 2.0 » recouvrent un certain nombre de solutions telles que les flux RSS, les Tags (taxonomies et/ou folksonomies), les blogs, les wikis, les commentaires, les votes, les réseaux sociaux,… Tous n’imposent pas les mêmes contraintes en terme de mise en oeuvre, d’accompagnement, de gestion du changement.

• Il ne peut y avoir de stratégie « entreprise 2.0 »

  Il sagit dun autre malentendu fréquent. Quelquun demande mais quelle stratégie pour devenir une entreprise 2.0″ et lon a envie de répondre mais pourtant cest clair, on vient de le dire, et tu las dit toi même. Bizarre non ?

  • Quelquun demande mais quelle stratégie pour devenir une entreprise 2.0″ et lon a envie de répondre mais pourtant cest clair, on vient de le dire, et tu las dit toi même.
  • Essayer de chercher une stratégie pour faire lentreprise 2.0 revient à réflechir en boucle sans risque den sortir puisque lentreprise 2.0 est le nom donné à la stratégie (ou plus exactement à une partie de celle-ci).
  • La stratégie entreprise 2.0 et, lexemple CISCO le prouve, revient donc à utiliser les boites à outils classiques pour mettre en uvre les composantes du projet quon a dénommé entreprise 2.0 et non à mettre en uvre lentreprise 2.0 en espérant que ses composantes auxquelles on a pas envie de sattaquer se mettent en uvre par hasard.
  • Il me semble seulement que le comment je fais lentreprise 2.0″ signifie juste je ne veux pas mattaquer à tout ça alors je fais lentreprise 2.0 et tout va se mettre en place seul. Sauf que faire lentreprise 2.0 cest justement sattaquer à tout cela.
  • Lentreprise 2.0 nest pas une baguette magique qui évite de sattaquer aux questions importantes et structurantes. Elle est justement la conséquence du fait quon sy attaque. Inutile donc de lui donner une stratégie car elle est stratégie elle-même. Elle est le nom donné à ce quil faut faire donc inutile daller chercher plus loin.

• L’entreprise et le web

  Finalement beaucoup de débats actuels sont liés à la capacité de lentreprise à comprendre, apprivoiser et utiliser le web à son profit, en interne. Un sujet a priori anodin puisque purement technologique et nécessitant des compétences autrement plus simples que celles mises en uvres jusque là sur les infrastructures dentreprise. Mais au final un sujet pas si anodin que cela.

  • On ne consulte plus le web, on lutilise.
  • Interfaces légères, utilisation intuitive, dimension sociale : on ne regarde plus le web sans se parler entre nous mais on sen sert pour intéragir.
  • Soyons honnêtes, tout cela a été quelque peu survendu mais la masse critique était telle quil devait forcément en sortir quelque chose.
  • Un des éléments nécessaires au succès était le contexte, une dimension largement moins facile à importer que la technologie elle-même.
  • Pour la première fois lappropriation technologique que lentreprise pratiquait jusque là avec succès devait se doubler dune appropriation comportementale. Un challenge dautant plus difficile que les personnes en charge de lun ne sont pas celles en charge de lautre et que les fameux usages inquiétaient à juste titre : il fallait de plus les professionnaliser.
  • La professionalisation des usages est possible mais encore difficile à comprendre pour lentreprise qui a besoin de quelque chose de plus structurant pour avancer. Ce qui amène à penser que la prochaine étape sera davantagé liée aux processus opérationnels.
  • Et dans lentreprise utilisation signifie production et gains de productivité.
  • Le web en tant que plateforme au sein de lentreprise va servir à enrichir les processus existants et donner de lautonomie au collaborateur pour atteindre ses objectifs dans une entreprise en réseau.
  • Il nest plus question ici dimporter des technologies mais de construire des services répondant à des besoins organisationnels. Cela peut sembler complexe mais cest en fait plus compréhensible pour lentreprise  car se rapproche de logiques dorganisation de production qui lui sont plus familières que les logiques dusage. Par services jentend des couples outils / mode de travail
  • Un alignement des outils doit donc également être mis en place. Le collaborateur ne peut passer sa vie à servir de gare de triage entre les flux des outils internes, des outils utilisés avec clients et partenaires et des outils permettant de communiquer avec le monde au sens large.
  • En fait la qualité de ladoption du web dans une entreprise dépend quasi exclusivement de la capacité de celle-ci  à penser conjointement lévolution de la technologie, des modes de travail et des rapports de lentreprise à son ecosystème.
  • La preuve que finalement le web en tant que tel na aucune importance : il arrive naturellement dans tout projet dentreprise bien pensé, sappuyant sur une vraie vision.
  • 

• Post-Crisis Trends You Have to Watch

  Par 2 auteurs de la HBR

  • Here are the ten trends we chose:

    • Natural resources feeling the strain
    • Globalization under fire
    • Trust in business running out
    • A bigger role for government
    • Management as a science
    • Shifting consumption patterns
    • Asia rising
    • Industries taking new shape
    • Innovation marching on
    • Price stability in question

• Finding Videos, Audio and Images on the Web

  Articles sur les moteurs de recherche audios et vidéos.

• Digital Natives and Virtual Libraries: What Does the Future Hold for Libraries?

  Some users tend to live on those social networks and expect information providing organizations to offer similar services. They want libraries to be as accessible, flexible, open to collaboration and sharing as that of social networks and heighten the expectations from such institutions. The future of libraries is closely associated with how successfully they meet the demands of digital users. Otherwise, the net generation or the digital natives grown up with the Web, Google and Facebook would see libraries as outdated institutions and take their business elsewhere to satisfy their information needs.

  • Digital Natives and Virtual Libraries: What Does the Future Hold for Libraries?

• Information Literacy in the Knowledge Society: Empowering Learners for a Better Tomorrow

  Article scientifique publié en juin 2009.

• How to Turn Your Powerpoint Presentation into a Video for More Exposure

  Convertir une présentation Powerpoint en une vidéo.

• Kalooga

  Moteur de recherche d’images de bonne résolution.

• Des brevets sur des technologies améliorant les achats en ligne et l’accès à l’information déposés par un chercheur de University College Dublin

  Cf le titre

  • Barry Smyth, chercheur à ‘Université College Dublin’, a inventé une nouvelle technique permettant de produire des recommandations qui sont plus pertinentes et plus diversifiées pour les utilisateurs. Les systèmes de recommandations classiques suggèrent des éléments (par exemple des films, livres ou de la musique) que des utilisateurs similaires ont achetés par le passé, ce qui conduit à produire une liste de suggestions très peu diversifiées.

• Re:Subj

  Pour créér en 2 clics un espace de discussion privé ou public accessible en ligne et par emails.

• Jake

  Logiciel permettant de créer des répertoires partagés entre PC et de synchroniser les documents qui y sont intégrés. Fonctionne pour Linux, Windows et Mac.

• Textise

  Extension Firefox qui transforme une page web en sa version texte

• GoGetPapers.com

  Belle base de données pour trouver des documents et des cours dans tous les domaines universitaires.

• GTD-Free Home

  Une application open source pour GTD

• Friendfeed Now Allows File Sharing, Including MP3s

  Cf le titre

• Un peu de poésie. | Henry Michel a un avis sur tout

  Très bel exemple d’identification d’une personne via internet.

• SocialGO – Social Network Maker

  Service de création de réseaux sociaux. Via @erdelcroix

• How to Export Google Search Results to Excel

  Comment exporter les résultats de Google Dans Excel (utilisation de SEOquake)

• SpyOnWeb.com Research Tool

  Pour trouver plus de sites créés par une même personne (marche pas à chaque fois)

• fefoo search

  Un multimoteur pas mal fait.

• xywrite.it

  Service de partage et de versionning de documents

• Archivd

  Très intéressante solution pour partager et structurer de l’information issue du web avec une équipe.

• Findsounds

  Moteur de recherche de sons

• Youtomb

  Pour retrouver les vidéos censurées de Youtube.

• Tubesurf Video Search

  Métamoteur de recherche de vidéos

• MultiURL

  Service permettant de partager plusieurs URL en une fois.

• KPMRS helps you track your search engine rankings

  Un service de monitoring de mots-clés dans les moteurs de recherche

• GDocBackup Makes an Offline Backup of Google Docs

  Un utilitaire pour backuper vos documents Google Docs

• Datalight – Online Statistical Analysis

  Encore un service de cartographie de données statistiques.

• Study: Which Twitter Desktop App is Most Usable?

  Etude menée auprès de 600 utilisateurs et téléchargeable 1) Tweetdeck 2) Twhirl 3) Tweetr

• Free Website Translation

  Service proposant un bouton de traduction pour votre site web/blog.

• Timeglider: Web-based Timeline Software

  Nouveau service de création de timelines

• Wordnik

  Dictionnaire et (beaucoup) plus pour la langue anglaise.

• itpints beta – home

  Encore un moteur de recherche en temps réel.

• Optimal

  Explorateur de fichiers OPML

• Srezo

  Service de création de réseaux sociaux (via @GillesMisrahi)

• Les community manager « Je suis divisée à ce sujet»  (Tara Hunt)

  Bon tout est dit. Les marketeurs qui veulent comprendre quelquechose au 2.0 pour l’entreprise et aux réseaux sociaux doivent absolument lire cet article et, pourquoi pas, le livre associé.

  • En toute simplicité, le « facteur Whuffie»  signifie quil faut accorder une attention toute particulière à ses incursions dans les communautés en ligne.
  • ce quil faut absolument saisir, cest que dans « médias sociaux»  il y a le mot « social»  Ni Facebook, ni Twitter, ni Flickr ne furent conçus comme un des plates-formes destinées à vendre la soupe des entreprises, mais comm des plate-formes dédiées aux interactions humaines : conversations, mises en relation, confiance, entraide etc. sont les valeurs fondatrices de ces plates-formes.
  • Le « facteur Whuffie» , cest en quelque sorte lindicateur de votre réussite dans ce milieu nouveau des médias sociaux. Quant à laspect « marketing»  il viendra naturellement sintercaler dans ce processus car dans les communautés les membres aiment à débattre de leur vie quotidienne, et ils recherchent également des conseils dachat de la part de leur cercle rapproché damis en lesquels ils ont confiance. Si vous avez bâti de tels cercles relationnels sur la confiance, alors vous êtes en bonne voie. Tout le livre se propose de vous aider à atteindre ce niveau.
  • Quelques études fort bien faites ont montré récemment que les recommandations par bouche-à-oreille entre amis et gens se ressemblant par leurs profils prenait de lampleur. De ce fait, les techniques de marketing traditionnel (bannières, search marketing etc.) font passer leurs clients à côté de grandes opportunités.
  • La façon dont je peux aider les marketeurs, cest en leur demandant denlever leur casquette de marketeur et de la remplacer par celle de leurs clients. Quand on est avec des amis, de quoi parle-t-on ? On est ouvert et honnête avec eux jen fais lhypothèse on partage les choses avec eux. On échange sur nos vies privées, on anticipe leurs besoins de telle façon quon les conseille comme des amis. Et lorsque le moment sy prête on peut sentraider. Tout ça, ce ne sont que des outils plus sophistiqués qui rendent possibles les échanges sur des échelles plus grandes.
  • en confiant ce rôle à une seule personne, une entreprise passe à côté de beaucoup doccasions déchanges multiples entre clients et entreprises» .
  • Au contraire, vous allez progressivement vous intégrer à la discussion, en écoutant les gens, en intervenant lorsque vous avez une chose importante à dire, et en vous intéressant aux autres, voire même en échangeant des plaisanteries avec eux sur un ton léger ? La deuxième méthode paraît plus plausible nest-ce pas ? voilà donc exactement comment il faut aborder les communautés en ligne si vous voulez faire progresser votre facteur whuffie !

• Zhift

  Moteur de recherche de fichiers pdf et ebooks

• 10 tips for time management in a multitasking world

  10 conseils pour bien gérer son temps.