Iceberg n° 34 : du 01/08/2009 au 07/09/2009 (105 services, outils, articles)

Iceberg

Et voilà un bon gros Iceberg pour commencer à rattraper août et septembre. Bon courage :-)

• Cartographie des solutions pour l’entreprise 2.0

  Via @loichay

• This We Know: Explore U.S. Government Data About Your Community

  Interface d’exploration des données de data.gov

• Des fonctions de calcul dans la carte heuristique

  intégration de fonctions dans la carte, qui se transformerait ainsi en un système dynamique, évoluant automatiquement en fonction des informations qui s’ajouteraient dans les branches et des fonctions implantées.

• Custom Google Search

  plugin pour créer des Custom Google Search via Firefox et les intégrer à la barre de recherche

• JournalistTweets

  Annuaire des journalistes qui twittent dans le monde (France pas encore représentée)

• 12 useful sites to Store Your Files Online

  Via @jeanlucr

• Arktan

  Service permettant d’agréger et de remixer des contenus sociaux, notamment pour gérer sa e-réputation.

• Can a School Library Be Replaced by E-Readers? Apparently, it Can

• http://www.byapp.com

  Service de gestion de tâches multi-utilisateurs

• Filoogle

  Moteur de recherche de fichiers basé sur Google

• reMap

  Superbe interface de visualisation du projet Visual Complexity par les gens Bestiario.

• Guide en ligne : La recherche sur Internet et la veille médiatique

  Public scolaire. Des fiches intéressantes.

• What Visualization Tool/Software Should You Use? Getting Started

  Cf. titre

• Google Docs and Google Groups Come Together

  Il est maintenant possible de partager des Google docs dans Google Groups qui devient de fait une solution de travail collaborative intéressante.

• Hi, I’m

  Agrégateur de profils sociaux (encore)

• Webtrendmap.com’s

  Service permettant de créer des cartes de liens à partager

• Etherpad: Realtime Collaborative Text Editing

  Solution d’écriture collaborative.

• Le web ne transforme pas le collaborateur en éditeur de contenu, sa fiche de poste oui | Bloc-Notes de Bertrand DUPERRIN

  Cf titre. Intéressant.

  • le web social na pas transformé le consommateur en producteur. Ou pas tous. Cest une vérité pour 5% des internautes (tout dépend des chiffres quon utiliseet en tout cas cest déjà suffisant pour construire un nouveau type de relation avec eux). Et demain ? Peut être beaucoup plus. Ou peut être que la loi des 1-9-90 continuera logiquement à sappliquer. On peut dailleurs se demander si un monde avec 100% de producteurs (soyons fous) serait vivable.

  • Reste que, partant de là, et en supposant que la proposition de départ soit exacte, cela ne fait guère que quelques pourcents des internautes susceptibles de porter de nouvelles pratiques dans lentreprise.

  • Combien de blogueurs ou Facebookeurs prolixes se retrouvent muets une fois la porte de lentreprise passée ? Beaucoup. Combien de personnes socialement actives dans lentreprise se mettent en retrait une fois quelles en sont sorties. Un grand nombre également.

  • on se rend compte quil nest pas évident de les faire exprimer en entreprise, quil sagit dun processus qui est beaucoup plus complexe quil ny parait et que la base de la motivation sur le sujet commence par la fiche de poste et se termine par la récompense.

  • Ca nest pas le web social qui a ou va transformer le collaborateur en producteur. Cest sa fiche de poste et la manière dont on organisera (ou lui laissera organiser) son travail quotidien. Si la nature de lindividu prime sur le web, cest la nature du travail et des objectifs qui prime en entreprise.

  • Pour être plus précis : la fiche de poste détermine la création de contenus, lorganisation du travail son partage, et le management permet den partager peut être plus.

• uberVU

  Moteur de recherche social et temps réel avec tendances.

• How companies are benefiting from web 2.0 : Mc Kinsey Global Survey Results

  L’entreprise 2.0 n’est pas qu’un concept et cette étude menée sur 1700 dirigeants le prouve.

  • 69 percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. Companies that made greater use of the technologies, the results show, report even greater benefits.

  • We found that successful companies not only tightly integrate Web 2.0 technologies with the work flows of their employees but also create a networked company, linking themselves with customers and suppliers through the use of Web 2.0 tools. Despite the current recession, respondents overwhelmingly say that they will continue to invest in Web 2.0.

  • When we asked respondents about the business benefits their companies have gained as a result of using Web 2.0 technologies, they most often report greater ability to share ideas; improved access to knowledge experts; and reduced costs of communications, travel, and operations. Many respondents also say Web 2.0 tools have decreased the time to market for products and have had the effect of improving employee satisfaction.

  • Respondents also say they have been able to burnish their innovation skills, perhaps because their companies and customers jointly shape and cocreate products using Web 2.0 connections.

  • The median level of gains derived from internal Web 2.0 use ranged from a 10 percent improvement in operational costs to a 30 percent increase in the speed at which employees are able to tap outside experts.

  • Web 2.0 delivers benefits by multiplying the opportunities for collaboration and by allowing knowledge to spread more effectively. These benefits can accrue through companies use of automatic information feeds such as RSS² or microblogs, of which Twitter is the most popular manifestation. Although many companies use a mix of tools, the survey shows that among all respondents deriving benefits, the more heavily used technologies are blogs, wikis, and podcaststhe same tools that are popular among consumers

  • Similarly, among those capturing benefits in their dealings with suppliers and partners, the tools of choice again are blogs, social networks, and video sharing. While respondents tell us that tapping expert knowledge from outside is their top priority, few report deploying prediction markets to harvest collective insights from these external networks.

  • Comparing respondents industries, those at high-technology companies are most likely to report measurable benefits from Web 2.0 across the board, followed by those at companies offering business, legal, and professional services

  • These survey results indicate that a different type of company may be emergingone that makes intensive use of interactive technologies. This networked organization is characterized both by the internal integration of Web tools among employees, as well as use of the technologies to strengthen company ties with external stakeholderscustomers and business partners.

  • As such, companies reporting business benefits also report high levels of Web 2.0 integration into employee workflows. They most often deploy three or more Web tools, and usage is high throughout these organizations

  • Respondents reporting measurable benefits say their companies, on average, have Web 2.0 interactions with 35 percent of their customers. These companies forged similar Web ties to 48 percent of their suppliers, partners, and outside experts. An organizational structure thats more porous and networked may make companies more resilient and adaptive, sharpening their ability to access knowledge and thus innovate more effectively.

  • The survey results confirm that successful adoption requires that the use of these tools be integrated into the flow of users work (Exhibit 5). Furthermore, encouraging continuing use requires approaches other than the traditional financial or performance incentives deployed as motivational tools.

  • They also say role modelingactive Web use by executiveshas been important for encouraging adoption internally.

• veille de e-reputation et veille d’opinion

  Tentative de distinction de ces deux types de veille par Kamablog. A suivre

  • Je serai tentée de dire que la veille de e-réputation d’une marque est l’étude de l’image « en surface » (éléments qui émanent du web social et qui dominent sur les moteurs), et que la veille d’opinion est l’étude « en profondeur » des perceptions des internautes. Mais ce serait bien trop restrictif….

• Qualification des sources 2.0 – CaddE-Réputation

  Méthodologie d’évaluation des sources 2.0. Intéressant.

• Google Book Downloader

  Pour télécharger plus facilement les ouvrages « full view » de Google Books.

• Changing our Minds…by Reading Fiction

  By imagining many possible worlds, argues novelist and psychologist Keith Oatley, fiction helps us understand ourselves and others.

  • Through a series of studies, we have discovered that fiction at its best isn’t just enjoyable. It measurably enhances our abilities to empathize with other people and connect with something larger than ourselves.

  • Fiction is about possible selves in possible worlds.

    In terms of 21st-century psychology, we might best see fiction as a kind of simulation: one that runs not on computers, but on minds. Such mental simulation unfolds on two levels.

  • Fiction, as Lisa Zunshine has emphasized in her 2006 book, Why We Read Fiction, engages our theory-of-mind faculties and gives us practice in working out what characters are thinking and feeling. Indeed some genres of fictionfor instance, the mystery novelare entirely concerned with working out what characters are up to when they are trying to conceal it.

  • The second level of simulation is about what happens when people get together.

  • Austen is running a simulation in order to understand what happens in social groups when expectations clash in this kind of way. She’s offering insight into people’s lives and mannersinsight that’s just as relevant to our world as to Elizabeth Bennet’s.

  • Our results confirmed that reading fiction is associated with increased social ability. We found that people who read predominantly fiction were substantially better than those who read predominantly non-fiction at the Mind in the Eyes test, and somewhat better at the Interpersonal Perception Test.

  • But could it be that the personality characteristics of more socially intelligent people incline them to read fiction?

  • The result: The two sets of readers had similar analytical reasoning skills, but the short-story readers showed a stronger understanding of social situations than the essay readers.

  • How do we explain these results? My colleagues and I think it’s a matter of expertise. Fiction is principally about the difficulties of selves navigating the social world.

  • So with fiction we tend to become more expert at empathizing and socializing. By contrast, readers of non-fiction are likely to become more expert at genetics, or cookery, or environmental studies, or whatever they spend their time reading and thinking about.

  • My colleagues and I also believe that readers of Chekhov’s story were taken out of their usual ways of being so that they could connect with something larger than themselves, beyond themselves. This is an effect that goes beyond fiction. All art aspires to help us transcend ourselves.

  • But at some point in the evolution of the human brain, 30,000-50,000 years ago, the domains of our cognitive structures started to interpenetrate, and metaphor was born: marks on the wall of a cave could become a rhinoceros.

  • Such crossings of domain boundaries still surprise us. It is that surprise which can help expand our understanding of ourselves and the social world.

• La sagesse populaire en ligne est remise en question

  « Remise en question » est peut-être un terme un peu fort

• 99translations.com

  Service de traduction collaboratif

• Momupl!

  Moteur permettant de trouver des musiques de film

• Web Analytics : mesurer le succes et maximiser les profits de votre site Web

  Un ouvrage sur le web analytics

• Envoyer un fax gratuitement

  Envoi de fax gratuit

• pdfpirate.net

  Service permettant de supprimer les protections d’un fichier pdf.

• E-Reputation Market Map / Carte du marché de la e-Réputation

  Par Aref Jdey

  • Toutefois, ce qui en ressort, cest que cest encore le Far West Un marché tiré principalement par les éditeurs logiciels, et donc avec une sorte dimpératif technologique, sans pour autant considérer dautres aspects : analyse du contenu, production qualifiée, correspondance avec les métiers et le contexte de lentreprise, méthodologies adoptées ou pas, coûts

• L’entreprise 2.0 menace-t-elle la sécurité ?

  Quelques remarques toujours bonnes à rappeller sur la sécurité informatique en entreprise, qu’elle soit 2.0 ou pas.

  • Le principe de précaution joue donc à plein dans des structures ou la crainte du risque prime sur toute autre chose.

  • Par sécurité structurelle jentend la protection contre les atteintes qui peuvent êtres portées au système informatique en lui-même. Par sécurité informationnelle celle qui concerne les risques liées à une propagation non maitrisée ou une divulgation non autorisée des informations.

  • Le plus souvent, lentreprise 2.0 est inconsciemment associée au Saas dans linconscient collectif. Soyons bien clairs sur ce point : même si, du fait que lentreprise 2.0 trouve ses sources dans le web 2.0 et que le Saas est le mode de mise à disposition de prédilection des solutions en question, léquation E2.0=Saas est fausse.

  • Cest un cas fréquent, voire majoritaire mais en aucun cas une vérité systématique. Dailleurs nombre dacteurs proposent également dhéberger leurs solutions sur les serveurs de lentreprise ce qui clôt le débat et nous ramène au paragraphe précédent.

  • Là encore rien de nouveau pour des directions informatiques qui ont pour la plupart été amenées à utiliser des services externalisés par le passé.

  • Conclusion : si le besoin de sécurité structurel est réel et légitime, la question soulevée na rien à voir avec lentreprise 2.0. Cest une traditionnelle question de sécurité informatique telle que lentreprise sait la gérer depuis des lustres.

  • Ca nest pas parce quon parle de fluidifier et de donner de la flexibilité quil faut faire nimporte quoi. Un espace social se structure avec des zones libres, dautres moins.

  • Il nen reste pas moins que le risque nest pas dans loutil. Pas plus que ça na été le cas avec le mail ou les correspondances écrites. Le risque est humain et se gère humainement. Aussi paradoxal que cela puisse paraitre, en effet, une gestion technique du risque humain a souvent pour conséquence un accroissement du risque, lhumain essayant de trouver des moyens de contourner la technique et développe ainsi des pratiques hors contrôle et non sécurisées.

  • Quoi quil en soit le risque humain existera en dehors de toute considération doutils. Trop rigidifier les choses augmente le risque. Ne pas le prendre en compte également. Le juste milieu passe par une gouvernance appropriée.

  • Pour la simple et bonne raison que lentreprise 2.0 nest pas en soi créateur dun risque sécuritaire nouveau. On retrouve les traditionnels aspects techniques et humains qui sarbitrent de la même manière. Cest un problème dentreprise tout court, non lié au 2.0 en particulier.

• A visualization of the United States Patent and Trademark Office data

  Cartographie en temps réel des dépots de brevets US.

• Le profilage aboutit à des recoupements potentiellement dangereux

  Analyser les habitudes des visiteurs d’un site est déjà une pratique courante. Rapportée aux réseaux sociaux, cela menace l’anonymat de données récoltées.

  • « Quand un nouveau membre s’enregistre sur un réseau social, il se voit attribuer un identifiant unique » explique Craig Wills, responsable de l’étude. Représenté par une série de chiffres et de lettres, cet identifiant permet de déterminer un profil précis. « Nous avons constaté que lorsque les sites de réseaux sociaux leur transmettaient des informations sur vos activités, ils incluaient souvent cet identifiant unique« . Du coup, cela permet à des sites tiers non seulement d’accéder à l’ensemble d’informations personnelles, mais aussi d’associer un profil aux habitudes de navigation.

• Online Guide To Web-Based Mindmap Drawing Services

  Guide comparatif de 10 services de mind mapping en ligne

• Towards a diagnosis of an enterprise 2.0

  Un matrice pour diagnostiquer ou en est votre entreprise en terme de 2.0

• Comment fait on un intranet 2.0 ?

• L’entreprise 2.0 : la vérité est sans doute au milieu

  Ce qu’est et n’est pas l’entreprise 2.0

• Presentation Zen et carte heuristique

  Presentation Zen mis en carto par Heuristiquement.

• Wiki Alarm – Email monitoring & alerts for Wikipedia pages

  Email monitoring & alerts for Wikipedia pages via @cdfr31 (Frédéric Martinet)

• Infospace.com

  Infospace relance son métamoteur.

• Visual Analytics

  Cours sur la cartographie de l’information.

• flickrCC

  Moteur de recherche d’images en CC via @cdfr31

• Message: The War On Flow, 2009: Why Studies About Multitasking Are Missing The Point

  • They are all looking backward, and using old tools to measure, ineffectively, what is emerging.

  • So, I maintain that studies like this continue to miss the point. If you use industrial era yardsticks based on personal productivity to try to figure out what is going on in our heads, here, in the web of flow, you will simply think we are defective. We’ll have to learn how to measure the larger scope — the first and second closure of our networks — and distill from our media-based interactions how we influence and support each other. Get away from counting the calories, and get into how it all tastes.

  • Perhaps what we are doing has nothing to do with efficiency. I don’t operate the way I do with the principal goal of speeding things up. My motivations are much more complex and diffused.

  • I don’t perceive what I am doing as multitasking, really. I am not trying to speed up how quickly I shift from one thing to another. Instead, I am involved in a stream of activities, in which other people figure prominently, either synchronously through direct discussion (a la Twitter or IM) or indirectly, through their writings and my responses.

  • It’s like a painter with a number of works in process. My primary motivation is not getting a particular painting ‘done’, but adding dabs of paint that I feel are the right ones.

  • As a result, I read differently than than someone who simply wants to scan the headlines. An article may cause me to look something up, and I read that, and I need to let some inchoate idea at the back of my mind bubble for a day before taking any measurable action.

  • The researchers know what is ‘interference from irrelevant task sets’ in an artificial way. How can we know what is irrelevant information in the real world? What if external stimuli *is* relevant in some unknown way?

• Problématique de veille: les liens du web social

  L’utilisation actuelle des liens hypertexte ne permet pas une bonne prise en compte par les moteurs de recherche. Les veilleurs doivent s’y adapter en modifiant leurs pratiques.

  • Ainsi, les moteurs de recherche fonctionnant par mots clés ne seront sûrement pas, demain, les moteurs de recherche les plus pertinents sur le web social.

  • Pour garder leur pertinence (toujours discutable), les moteurs devront en effet s’adapter au nouveau mode de communication des internautes, et à leurs usages des liens hypertextes. Les ranking et autres classements automatiques devront ainsi revoir leur fonctionnement.

  • Pour les veilleurs, La détection des informations passera de plus en plus par les liens hypertextes « lyriques »: les éléments de la toile seront de plus en plus inter-connectés, les utilisateurs, de moins en moins soucieux de se faire comprendre, si ce n’est par leur communauté d’habitués.

  • La détection des opinions passera par l’appréhension et l’immersion dans les communautés. Le veilleur ne devra plus rechercher, il devra détecter: prendre connaissance des informations sans passer par des moteurs de recherche devenus désuets.

• Convert Google Reader Items to PDFsPo

  Pour transformer des flux de Google reader en fichiers pdf

• Dapper: The Data Mapper

  Nouvelle adresse de Dapper

• Exemple dutilisation de Twitter chez GM

• Academic software for research papers

  Logiciel et service Saas pour stocker et gérer des articles scientifiques. Equivalent open source d’Endnotes.

• Muckety.com

  Site d’information proposant des cartographies relationnelles de personnes.

• Yebol.com

  Multimoteur avec proposition de thèmes liés. Intéressant.

• Intellogist

  Excellent portail d’identification de sources scientifiques

• Notalon

  Logiciel de prise de notes de style Cornell

• Cornell Notetaking Method Custom PDF Generator

  Générateur de feuilles de prise de notes de type Cornell

• Take study-worthy lecture notes

  La méthode de prise de notes de Cornell

• Download eBook Library Software

  Logiciel de Sony pour gérer et lire ses ebooks. Fonctionne avec ou sans le reader Sony.

• Create a font from your own handwriting

  Pour créer une fonte d’après sa propre écriture.

• SpringerImages

  Répertoire d’images à caractère scientifique (+ d’1,6 millions)

• Sharein

  Service qui permet de partager en un clic vers Twitter, Facebook, email ou bookmark.

• Webspiration

  Service collaboratif de création de schémas de type concept mapping/visual thinking. Semble doté de nombreuses fonctionnalités notamment.

• Google Docs Automatically Translates Documents into 42 Languages

  La traduction automatique maintenant disponible dans Google Docs :-)

• 50 Web Tools to Keep Tabs on Your Competitors

  Listes de services permettant de faire de la veille sur des concurrents.

• Sentiment Analysis Takes the Pulse of the Internet

  Comment l’analyse des sentiments sur le web pourrait modifier les résultats des moteurs de recherche.

  • An emerging field known as sentiment analysis is taking shape around one of the computer worlds unexplored frontiers: translating the vagaries of human emotion into hard data.

  • Yet many companies struggle to make sense of the caterwaul of complaints and compliments that now swirl around their products online. As sentiment analysis tools begin to take shape, they could not only help businesses improve their bottom lines, but also eventually transform the experience of searching for information online.

  • Jodange, which received an innovation research grant from the National Science Foundation last year, is currently working on a new algorithm that could use opinion data to predict future developments, like forecasting the impact of newspaper editorials on a companys stock price.

  • While the more advanced algorithms used by Scout Labs, Jodange and Newssift employ advanced analytics to avoid such pitfalls, none of these services works perfectly.

  • But that approach fails to capture the subtleties that bring human language to life: irony, sarcasm, slang and other idiomatic expressions. Reliable sentiment analysis requires parsing many linguistic shades of gray.

  • As sentiment analysis algorithms grow more sophisticated, they should begin to yield more accurate results that may eventually point the way to more sophisticated filtering mechanisms. They could become a part of everyday Web use.

  • I see sentiment analysis becoming a standard feature of search engines, said Mr. Grimes, who suggests that such algorithms could begin to influence both general-purpose Web searching and more specialized searches in areas like e-commerce, travel reservations and movie reviews.

• Books - Lactualité par les livres

  Sommaire d’un numéro consacré à la lecture et internet et au pb du web et de la connaissance en général.

• Dossier : Internet rend t-il encore plus bête?

  • Dans une perspective darwinienne, il expliquait que les médias, produits du cerveau humain, sont une « extension [du corps] de lhomme, qui induit chez lui des changements profonds et durables et transforme son environnement ».

  • Chaque fois que se produit une innovation importante dans le domaine des médias (une nouvelle « extension » de lhomme), « le système nerveux central produit une anesthésie autoprotectrice », qui le prémunit contre la « pleine conscience » de ce qui lui arrive.

  • Le nouvel environnement créé par une innovation « ne devient pleinement visible quaprès son remplacement par un nouvel environnement : nous avons toujours un temps de retard dans notre vision du monde ».

  • La première consiste à se défendre contre le risque du nouveau en survalorisant les mérites de lenvironnement précédent. La seconde consiste à se défendre contre la crainte de ne pas comprendre en survalorisant les mérites du nouvel environnement, tel du moins quon le perçoit.

  • Au-delà de la question désormais classique : « Le Net nous rend-il bête ? », le vrai débat porte bien entendu sur le point de savoir si la culture du Net est en passe de balayer la vieille culture humaniste, fondée sur le respect de la profondeur, sur la préférence pour la réflexion solitaire, au profit dune culture privilégiant la vitesse et le fragmentaire, mais aussi la réflexion collective.

• The Real-Time Web: A Primer, Part 1

  Bon article de RWW sur Twitter et le web temps réel.

  • At this point, we can identify that the real-time Web…

    1. is a new form of communication,
    2. creates a new body of content,
    3. is real time,
    4. is public and has an explicit social graph associated with it,
    5. carries an implicit model of federation.

  • This arbitrary limit also simplifies its usage, which has had a tremendous effect on the adoption rate. For one, the limit makes it easy for adopters to pick up the general etiquette, and thus the barrier to participate is much lower than it is for most things tech.

  • Figures suggests that many independent bloggers, especially in technology, media, and political sectors, have dramatically reduced their blogging schedules, preferring instead to publish their thoughts, or refer to the thoughts of others, in 140-character segments throughout the day, rather than regularly come up with 500-word blog posts.

  • One consequence of the 140-character limit (and a key reason why the real-time stream is so easily adaptable to other uses) is that messages are largely atomic in nature. Each refers to an individual item: a thought, link, event, product, person, or company. They also typically contain some evaluative or emotional component, such as « Look at X because it’s cool or interesting » or « I support Y » or « I disagree » or « this is no good. »

  • This discrete nature of Twitter messages means that items, and the sentiments attached to them, can be extracted and then aggregated, allowing us to measure the activity being generated around a particular subject and, in some cases, the general feeling about it.

  • One of the more magical aspects of Twitter is that it reminds us that arbitrary constraints can have a liberating and profound effect on creativity.

  • The limitations also give them license to play with language in a way that would not make sense or be valued in other modes. The same goes for music, with its meter and form, and even TV shows and movies, whose time restrictions and story constraints can make for enjoyable, funny, scary, or moving experiences.

  • Only 20% of Twitter traffic comes from the site itself. The other 80% comes from users accessing the platform through APIs.

  • This new capability revealed another layer of value, because it enabled people to access particular threads of information. Users could now search for other users, words, and specific topics.

• Pour acheter des chaussures, Internet, oui, mais pour penser… – Actualitté – Une page de caractère

  • Pour nos confrères, « le vrai débat porte bien entendu sur le point de savoir si la culture du Net est en passe de balayer la vieille culture humaniste, fondée sur le respect de la profondeur, sur la préférence pour la réflexion solitaire, au profit dune culture privilégiant la vitesse et le fragmentaire, mais aussi la réflexion collective »

• Infotention Filters – What combination of mental and online tools can deal with information overload?

  Système de veille et gestion de l’information personnel présenté sous forme de diagramme (Cmap)

• 30 idées pour dynamiser votre communauté

  Un ebook gratuit par Dominique Dufour.

• 100 Reasons to Mind Map

  Cf. titre

• Data Deluge Swamps Science Historians

  Intérêt et complexité de l’archivage des données numériques à l’ère de l’information overload. Problématiques intéressantes notamment pour ce qui est des données scientifiques.

  • Dr. John, the library’s first curator of eManuscripts, is working on ways to archive the deluge of computer data swamping scientists so that future generations can authenticate today’s discoveries and better understand the people who made them.

  • Scientists who collaborate via email, Google, Youtube, Flickr and Facebook are leaving fewer paper trails, while the information technologies that do document their accomplishments can be incomprehensible to other researchers and historians trying to read them. Computer-intensive experiments and the software used to analyze their output generate millions of gigabytes of data that are stored or retrieved by electronic systems that quickly become obsolete.

  • Computer users world-wide generate enough digital data every 15 minutes to fill the U.S. Library of Congress.

  • In fact, more technical data have been collected in the past year alone than in all previous years since science began,

  • The problem is forcing historians to become scientists, and scientists to become archivists and curators. Digital records, unlike laboratory notebooks, can’t be read without the proper hardware, software and passwords. Electronic copies are difficult to verify and are easy to alter or forge. Digital records « can be more direct, more immediate and more candid, » Dr. John says. « But how can we demonstrate to people in the future that these are the real thing?

  • The RAND Corp. says that researchers creating important digital data sets show an alarming lack of concern about preserving them in digital preservation:

  • « Our ability to collect data now outstrips our ability to maintain it for the long run, » says William Michener at the University of New Mexico, who leads a data-preservation network called DataONE. « We lose an awful lot of data that is collected with public funds. »

  • « It is sexy to think about the big data sets, but a vast amount of data is contained in lots of really small data sets created by different researchers using different software, » says Patricia Cruse, director of the digital-preservation program for the University of California system. « People retire and their knowledge about their data retires with them. »

  • « The problem is to actually capture the way scientists interact with the data, » Dr. Szalay says. « Today’s graduate students are starting to use instant messaging in their scientific work. We have to figure out how to capture these. »

  • « Digital information lasts forever — or five years, » says RAND Corp. computer analyst Jeff Rothenberg, « whichever comes first. »

• Kronog

  Moteur de recherche temps réel avec classement par popularité et thèmes.

• La lecture change nos cerveaux aussi

  Passionant dossier de Science & Vie consacré à la lecture à l’écran.

• Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2009

  Et l’on voit apparaître l’humain amélioré sur la Hype Cycle du Garner…

  • 

• Multizappeurs mais bons à rien – Annotated

  Résultats de l’étude d’Eyal Ophir (Stanford) en français.

  tags: ib, gestion de l’attention, knowledge workers

  • «Ils courent toujours après des détails insignifiants», renchérit Clifford Nass, l’un des professeurs qui a participé à l’étude.

• Comment Internet transforme les habitudes de lecture

  Quelques chiffres sur les habitudes de lecture des scientifiques et leurs modifications depuis l’ère Internet.

  • Les chercheurs lisent plus d’articles qu’avant mais, comme ils passent moins de temps à lire, cela veut dire qu’ils le font de plus en plus vite. Autrement dit, ils surfent et zappent comme tous les utilisateurs d’Internet. Carol Tenopir, de l’université du Tennessee, a calculé qu’en 2005 les scientifiques lisaient 50 % d’articles de plus qu’au milieu des années 1990, au début d’Internet. Durant la même période, le temps moyen de lecture d’un article est passé de 47 minutes à 30 minutes.

  • les chercheurs passent quatre fois plus de temps qu’en 1977 à rechercher dans la littérature scientifique les informations susceptibles de les intéresser.

  • «En surfant, ils ont d’ailleurs toujours plusieurs objectifs en tête.» Ils peuvent rechercher des informations pour savoir ce que font leurs concurrents et où ils en sont. Ce type de «descente» dans la littérature scientifique est facilité par le fait qu’il existe des sites Internet où les études en ligne sont archivées au jour le jour.

  • «L’utilisation des ontologies va devenir de plus en plus nécessaire pour parvenir à gérer le déluge d’informations sur Internet», assure Allen Renear. Elles peuvent se développer dans tous les domaines, aussi bien les recettes de cuisine, le cinéma que la construction.»

• ChartGo

  Service de création de diagrammes en ligne

• E-reputation: Outils de recherche sur les personnes

  Récapitulatif de 6 moteurs .

• Transformez des flux RSS en PDF : 6 ressources intéressantes

  Récapitulatif

• Bienvenue sur Glinkr

  Cartographiez et partagez votre vision de contenus sur le Web.

• Delicious: 20 méthodes originales pour élaborer une usine à veille!

  Cf le titre.

• Quotepad

  Logiciel de capture de texte qui conserve automatiquement les url.

• The (changed) information cycle

  • 

  • the elements of the information cycle has not been substantially changed due to technology. The process, however, has been greatly altered.

  • Information is now mutable, participatory, democratic, and rapidly re-created. It is here that we should be building a new model of education.

• Smarter Searches: Technology Merges Images, Data and Knowledge

  • « The tools we are developing utilize information regarding all the things that various people look for when searching for a place to live, »

  • The secret lies in merging evolving semantic Web technology with geospatial information systems.

  • Dr. Khan’s goal has been to create software that extracts useful information from this array of content using a standard reference, the U.S. Gazetteer. His team’s work includes what’s called the disambiguation of names, establishing whether « Paris, » for example, refers to a city in France, a town in Texas, a famous socialite or the guy who made off with Helen.

  • « As we make progress with our tools, » Dr. Khan said, « we will add new features such as locations of grocery stores, churches, temples, mosques, synagogues, hospitals and other buildings of interest. We are also working toward showing crime statistics for the neighborhood. Our goal is to integrate the crime reports provided by the various police departments on their respective Web sites, update these reports continuously and summarize them based on a time window that makes sense to users. »

  • The team has already developed a system called DAGIS (Discovering Annotated Geospatial Information Services), a semantic Web framework for geospatial information that the team subsequently extended to handle queries related to police blotter data.

  • « About 50 percent of our work focuses on catching the bad guys’ and 50 percent on protecting data, » she said. « We are developing particularly strong expertise in the semantic Web, data mining, data security and social network analysis. »

• Twitter Sniffer

  Yahoo pipe qui combine 3 moteurs de recherche Twitter pour suivre ce qui se dit d’une marque.

• Your Identity & Reputation Management

  Service d’évaluation collaborative de tout ce que l’on veut.

• Aardvark

  Service permettant de poser des questions aux membres de vos réseaux sociaux (et à leur amis).

• Reputation Monitor

  Service qui permet de lancer des veilles par mots-clés en les intégrant sous forme de fichiers OPML.

• Swammer un outil de veille stratégique et dintelligence économique

  • Swammer est un outil de Business Intelligence qui donne des tendances dimages et de notoriété en ligne. Plus précisément, Swammer est un outil de veille stratégique dimages.

  • Or ces mouvements ne sont que le produit de la médiatisation qui entoure les sociétés classées en bourse.
    Notre réflexion est simple :
    1- trouver et analyser tout ce qui se dit sur une firme cotée en bourse et qui concourent à ses performances,
    2- mettre nos indicateurs de perceptions en relation avec les mouvements de son ou de ses titres,
    3- établir une corrélation immédiate et porteuse de sens afin que les courtiers puissent prendre des décisions éclairées en temps réel.

  • Swammer est capable (via un moteur interne de nouvelle génération) de rechercher, catégoriser, filtrer, évaluer et analyser linformation concernant un objet surveillé (politicien, société, produit, concept). Outre ce processus de gestion de linformation qui est spécifique à Swammer, ce dernier dispose dune série dindicateurs qualitatifs et quantitatifs uniques au monde.

  • -il va rechercher des expressions précises sur un objet (compagnie, produit, service, personnalités) présent sur le Web.
    -il synthétise lensemble des informations récupérées
    -il va immédiatement en un temps record (quelques secondes à peine) calculer des indicateurs de mesure dimages, de notoriété
    -il offre des indicateurs uniques sur la planète (KPI, KGI, KTI) ainsi que des indicateurs quantitatifs mais surtout qualitatifs qui permettent de donner du SENS à linformation recueillie

• BackupUrl.com

  Service permettant de créer et stocker une copie cache de n’importe quelle page web.

• Profi.ly

  Service ayant pour but de consolider son identité numérique.

• SenseBot

  Moteur de recherche sémantique qui propose un résumé des pages trouvées. 3 plugins Firefox dont un pour travailler sur les résultats de Google.

• HOW TO: Manage Multiple Social Media Profiles

  Un peu de méthodo et quelques inévitables outils

• 85+ Tools & Resources for Freelancers and Web Workers (Mashable)

  Cf. le titre.

• Carto systemique a 4 mains Prosper Carlis.pdf

  • explication de la manière dont s’est élaboré une carto à 2 personnes

• De l’attention

  Dans un monde où les flux dinformation rendent la censure presque impossible, contrôler consiste moins à imposer des dogmes que des priorités.

  • il ne faisait que révéler une vérité inhérente à léconomie contemporaine : la valeur principale y réside moins dans lusage de choses que dans lattention des récepteurs et acheteurs ou le temps des consommateurs.

  • Dans un monde où les flux dinformation rendent la censure presque impossible, contrôler consiste moins à imposer des dogmes que des priorités.

  • Le pouvoir des médias est celui doccuper le temps des gens ; le vrai pouvoir est donc doccuper le temps des médias.

• Open CRS – CRS Reports for the People

  Les rapports du think tank qui travaille pour le congrès américain.

• Feed Informer: Mix, convert, and republish feeds

  Permet la création de widgets.

• The personal research portal: web 2.0 driven individual commitment with open access

  Créer son portail personnel de recherche (PKM)

• Writespace

  Plugin pour Word qui en simplifie l’interface pour permettre de se concentrer sur le contenu.

• GoView

  Logiciel gratuit de création de screencasts

• Wyzo – The Media Browser

  Navigateur reposant sur Firefox, optimisé pour la navigation et la capture de fichiers multimédias.

• Online Stopwatch – Chronometer

  Chronomètre en ligne.

• Orsiso : Organize – Simplify – Socialize

  Client Air pour organiser ses réseaux sociaux.