Archives · décembre 2009 · Outils
Une formation à la cartographie stratégique et décisionnelle
Ce texte a été publié le 15 décembre 2009. Il est conservé tel quel dans les archives d’Outils Froids : certains liens, outils et informations peuvent ne plus être d’actualité.
RessourcesVeille
ICC Formation (émanation de Veille Mag) annonce un stage en février qui devrait être particulièrement intéressant pour qui s’intéresse à l’information grise (c’est à dire normalement tout veilleur d’entreprise). Il est intitulé « Cartographie stratégique et décisionnelle » et est animé par Bertrand Charles, ancien journaliste d’investigation chez Intelligence Online. Voici l’alléchant programme proposé :
Les enjeux de la cartographie stratégique en environnement complexe
Le spectre classique de lintelligence stratégique (IS) : axes concurrentiels,
technologiques, réglementaires, commerciaux, géographiques, géopolitiques,
sociétaux
Le nouveau paradigme de la veille systémique et structurale
La cartographie dacteurs, une approche pragmatique et opérationnelle
de lintelligence stratégique.
Le point sur les outils de cartographie dacteurs
Identifier les acteurs influant sur vos projets
Quel acteur / quel enjeu : la définition des projets stratégiques
Maitriser votre chaine de valeur, votre premier réseau dacteur sensible (exercice pratique)
Nouveau paradigme de la gestion de la concurrence (chaines de valeurs intégrées, coopétitives, réseaux de valeurs modulaires)
A chaque projet son environnement dacteurs spécifique : situation interactive,
identification des catégories dacteurs susceptibles dinfluer sur des projets
Key Opinion Leader, Key Decision Makers, acteurs-clés de succès
Le rôle clé de linfluence dans les grands contrats
Les différentes formes et leviers de linfluence
Les limites de linfluence normative
Bâtir et sécuriser votre dispositif dinfluence
La maîtrise des réseaux dalliance et des circuits décisionnels
Les stratégies croisées, conjointes et les effets de systèmes
Etudes de cas sur des grands contrats internationaux (étude de dispositifs concurrentiels et de dispositifs dinfluences)
Méthode pour dresser une cartographie projet
Le ciblage par projet : mettre des sources en face de vos cibles
Les sources dinformation : sources ouvertes et sources humaines.
Cartographier vos réseaux internes et externes ; gérer les sources
Exercice de synthèse :
Un cas pratique pour restituer et assimiler les savoirs
Briefing : présentation de lacteur et de lenjeu stratégique
Les participants, à partir dun dossier de presse fourni, doivent identifier et cartographier le système dacteur dun de leur concurrent fictif sur un appel doffre international.
Ils exploiteront les sources fournies et identifieront les zones dombre nécessitant
lactivation dun réseau de sources humaines. Les participants sont invités
à élaborer des stratégies à partir de la cartographie dressée.
Débriefing : chaque participant présente ses conclusions.