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Archives · juillet 2010 · Outils

Comment les chasseurs de têtes identifient les dirigeants sur Internet

Par Christophe Deschamps · 12 juillet 2010

Ce texte a été publié le 12 juillet 2010. Il est conservé tel quel dans les archives d’Outils Froids : certains liens, outils et informations peuvent ne plus être d’actualité.

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Marc Andouche (andouche@gmail.com), un lecteur régulier d’Outils Froids m’a contacté récemment pour me proposer un article qui, pensait-il, pouvait m’intéresser. Et il avait raison!
Marc travaille en effet depuis plusieurs années comme chargé d’informations pour un cabinet de chasseurs de tête et il souhaitait nous faire découvrir ses pratiques.
Lorsqu’on sait l’importance d’identifier les circuits décisionnels de la concurrence via un organigramme reconstitué, ou encore celle que recouvre la connaissance du profil d’un décideur lorsqu’on fait de la veille stratégique, on comprend mieux pourquoi sa proposition m’a enthousiasmé.
Merci à lui de nous faire profiter de ses techniques.

Comme dans dautres secteurs, Internet a modifié les habitudes de travail dans le monde de la chasse de têtes. Avant larrivée du Net, les moyens didentifier les dirigeants étaient la lecture des annuaires professionnels ou des anciens de grandes écoles, la pige de la presse spécialisée, les bases de données économiques et financières, les enquêtes téléphoniques auprès des sociétés et lutilisation du réseau de connaissances du cabinet.
Internet, et pas uniquement grâce aux réseaux sociaux, a permis dagrandir le « terrain de chasse », des recruteurs. Laugmentation et la variété des sources dinformations permettent notamment didentifier plus de cadres-dirigeants mais également de collecter plus dinformations professionnelles sur eux et leurs sociétés.



Avant de recenser une partie de ces sources, voyons dabord une méthode pour gérer cette surabondance dinformations et de voir quune recherche sur un dirigeant délivre plus dinformations que sur lui seul.

La recherche de cadres dirigeants commence en général par lélaboration dune liste de sociétés cibles dans lesquelles il sagit didentifier les profils intéressants via des sources comme les réseaux professionnels (Remarque : la recherche dexperts dans un domaine seffectuera de manière différente).
Premier problème de surabondance : une recherche dans Linkedin ou Viadeo dun responsable marketing dans une grande société comme Danone ou LOréal donnera plusieurs centaines de noms à des niveaux de responsabilité variable et dans des filiales différentes. Pour sen sortir, lidéal est de connaître à lavance lorganisation par filiales de la société et den avoir établi un plan annoté par performances et chiffres clés. Celui-ci permettra de savoir où chercher, de placer rapidement un profil identifié au sein de la structure et de savoir ainsi sil peut correspondre aux besoins.

Pour découvrir lorganisation structurelle dune société, les informations contenues dans le site officiel ou le rapport annuel peuvent fournir une base suffisante. Dautres sources dinformation pour affiner ce plan sont les communiqués de presse des nominations des dirigeants ainsi que les CV  ou profil des réseaux en ligne des employés de la société. La description de lactivité professionnelle du cadre (quil convient de recouper avec dautres sources) contient souvent des éléments permettant den déduire lorganisation de la société. On voit tout lintérêt de travailler en même temps sur lidentification des dirigeants et sur lorganisation du groupe, la recherche dinformations sur lun alimentant lautre.

Pour construire rapidement des organigrammes susceptibles dêtre régulièrement modifiés suivant le flux dinformations, les logiciels de mind-mapping sont des outils tout indiqués grâce à leur facilité et rapidité dutilisation.

Une fois terminée cette carte simplifiée de la société qui représente en quelque sorte le filet qui gardera ou non les noms récoltés, intéressons-nous maintenant aux informations recherchées pour établir le profil dun cadre dirigeant.

Pour cela, il faut réunir : son titre et ses responsabilités exactes, son périmètre daction, son background (expériences antérieures, formations), sa localisation géographique et les moyens de le contacter. Ces informations peuvent être récoltées en utilisant plusieurs sources, la préférence allant vers celles qui proposent déjà un maximum des ces infos en une fois pour une question de rapidité. Les réseaux sociaux professionnels comme Linkedin ou Viadeo ont lavantage de proposer toutes ces données.

Une source dinformation est également jugée (si on laisse de côté son coût) daprès sa couverture et les critères de recherche quelle propose : quel est le niveau de management des profils présents dans la base (Top management, Middle management, etc.), le secteur des sociétés, leur taille et leur implantation (France, international). Le mieux est dutiliser une source qui corresponde le plus précisément possible au périmètre de recherche : par exemple, si je cherche des membres de comités exécutifs, je me concentre sur des sources qui offrent essentiellement des profils de haut management, hors ce type de profil est plus rare dans les réseaux sociaux et peut être noyé dans la masse, les identifier dans un réseau peut faire perdre un temps précieux. On préfère alors se diriger en priorité vers une autre source quitte, une fois quon a un nom, à revenir vers les réseaux sociaux pour trouver plus dinformations sur cette personne.

Petit panorama des sources dinformations sur les dirigeants et organigrammes dentreprises.

Chacune de ses sources couvrent des périmètres différents et permettent de comparer et valider les informations qui seront utiles pour « profiler » un dirigeant et également sa société.

Cependant cette abondance de sources dinformations nentraîne pas labandon des anciennes méthodes, notamment les enquêtes téléphoniques dans les sociétés, lutilisation du réseau professionnel « réel » et bien sur lentretien avec le candidat identifié pour obtenir des informations plus informelles qui sont souvent les plus pertinentes. La récolte préalable des informations sur Internet permet cependant de mieux cibler à la fois ses interlocuteurs et ses questions et dobtenir ainsi de meilleurs résultats.

Pour conclure, que doit en déduire un cadre qui veut se faire chasser : être présent sur les réseaux sociaux est bien sur loin dêtre négligeable. Ensuite, si le niveau du poste le permet, avoir son profil sur le site de sa société ou avoir bénéficié dun communiqué de presse à son arrivée est un réel bénéfice tout comme être cité dans la presse. Ne pas négliger également le web invisible en étant dabord présent sur les sites des annuaires décoles en renouvelant simplement sa cotisation puis en vérifiant si on figure dans les principales bases de données biographiques et économiques de son secteur. Enfin, il ne faut (toujours) pas négliger la vraie vie en étant reconnu de ses collègues et partenaires et vérifier que la standardiste connaisse bien votre nom et votre fonction.

MàJ 12h00 : J’en profite pour vous renvoyer vers un article paru dans Veille Mag en … 2003 et dans lequel j’évoquais le potentiel des réseaux sociaux professionnels pour la détection de personnes.