Fiche de lecture de « Managing oneself » (Harvard Business Review, janvier 2005). Les six points : identifier ses compétences clés par l’analyse en retour (noter ce que l’on attend d’une décision importante, comparer neuf à douze mois plus tard), identifier son mode de fonctionnement (lecteur ou auditeur, manière d’apprendre, groupe ou solo, décideur ou conseiller, stress ou environnement structuré, petite ou grande structure), identifier ses valeurs (le test du miroir), savoir à quoi l’on appartient, déterminer son apport (que demande la situation, des résultats raisonnables, visibles, à dix-huit mois au plus), prendre la responsabilité de ses relations.
Le billet présente Drucker comme un penseur des organisations qui n’a jamais perdu de vue les individus (le terme de travailleur du savoir est de lui), range ces textes dans la « productivité personnelle » et rappelle l’influence d’Abraham Maslow. Daté d’octobre 2008, il invite à reprendre ces points « lorsque l’orage approche ».