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20 décembre 2010 par Christophe Deschamps

Iceberg intelligence économique n° 18 : du 11/11/2010 au 20/12/2010 (12 éléments)

Iceberg intelligence économique n° 18 : du 11/11/2010 au 20/12/2010 (12 éléments)
20 décembre 2010 par Christophe Deschamps

RessourcesIntelligenceEconomique – RessourcesRenseignement -  IcebergIntelligenceEconomique

  • Poutine incite à l’espionnage économique

       Via @Spyworld_Actu

  • Approcher la concurrence : la stratégie indirecte

      Par Jacques Breillat

le Web 2.0 autorise aussi des types de contacts beaucoup plus « allusifs », plus « déguisés » ou carrément « anonymes » reposant sur la technique du « faux nez » ou du « cheval de Troie »
  • Le contact « sous couverture »
  • Le contact « sous légende »
  • Le contact « sous prétexte »
  • Le contact « en sous-mains »
  • Lobbying : des stratégies très diverses dans les entreprises françaises

          Via www.sphere-ie.fr

La grande majorité des entreprises déclarent avoir une équipe de lobbying. Telle est l’une des conclusions de l’enquête que vient de publier l’Assocation des Sciences-Po. Qui précise que pour 46% des sociétés ayant répondu -25 % du total (1) -, le lobbying est une stratégie interne forte. Mais que seules 17% des entreprises affirment disposer en interne d’une équipe dédiée au lobbying.

  • Le secret des affaires – Blogs Intelligence économique

          Par Thibault du Manoir de Juaye

  • Le défi sémantique européen

    Par C. Harbulot, E. Massa et B. Nadoulek (pdf – 5 p.)

  • What You Don’t Know About Making Decisions

    In Harvar Business Review

  • Boost Competitive Intelligence Effectiveness through Databases

    • Get a grasp of whats already out there and build rapport with your IT people since you will need to work closely with them for installation, depending on the size and complexity of your software solution.

    • A contact database is the second type of database and is crucial for competitive intelligence personnel and anyone who does research. This database contains contacts both internal and external to your company who are great sources of information about your industry, the marketplace, the competition Mine is organized by skill set, and how and where I met each person. Perhaps your companys directory lets you do this: you still need to connect with external contacts continuously to keep from being blindsided.

  • Sources And Methods: « Effective Intelligence Analysis Is A Concept-driven Activity Rather Than A Data-driven One » (DTIC)

    Qualités de l’analyste

      • These include:

        • Is a technologist
        • Is either a specialist or a generalist but not both
        • Is an « information entrepreneur »
        • Is comfortable with changing roles
        • Can communicate (oral and written)
        • Is a detective
        • Is imaginative
        • Is self-starting
        • Has a profession (Intelligence analysis)

  • Guide pratique outils de veille et intelligence économique

    Par IHEDN. Outils de veille et usages par fonctions d’entreprise

  • Veille sur Internet & furtivité : enfin la vérité

    Excellent comme d’habitude et très instructif

  • Le ministère des Affaires étrangères et européennes et les entreprises : quel traitement de l’information face au risque géopolitique ?

    Art. scientifique

  • De la veille à l’intelligence économique

    industrie pharmaceutique – Thèse Stéphanie Savina – 2009

  • Gare au gorille !

    Sur les biais cognitifs

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